![[조직론] 전략과 조직구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0001.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0002.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0003.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0004.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0005.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0006.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0007.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0008.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0009.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0010.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0011.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0012.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0013.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0014.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0015.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0016.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0017.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0018.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0019.gif)
![[조직론] 전략과 조직구조-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77434-0020.gif)
분야
docI. 이론정리
I-1. 조직구조 결정요인에 관한 관점
I-2. Chandler’s Strategy-Structure
I-3. Miles & Snow’s Four Strategic Types
I-4. Miller’s Integrative Framework
II. 미국 경영대학원 사례연구
II-1. 선택까지의 과정
II-2. 사례에 대한 예상이론
II-3. HBS와 GSB에 대한 소개
II-4. 전략의 차이점
II-5. 교수님과의 인터뷰
II-6. 전략에 따른 구조상의 차이점들
II-7. 결론과 한계
III. 현대자동차 사례연구
III-1. 도입
III-2. 연구대상
III-3. 연구방법
III-4. 연구결과
III-5. 발전단계별 전략-조직구조
III-6. Miller’s Framework
IV. 전략과 구조의 관계
l 참고자료
전략과 조직구조와의 관계를 살펴보기 앞서, 조직구조를 결정하는 요인에는 무엇이 있는지 알아볼 필요가 있을 것이다. 따라서 여기에서는 Scott이 제시한 합리적, 자연적, 전략적 선택이라는 세가지 관점을 간단히 소개하도록 하겠다.
먼저 합리적 선택이란 목적 지향적으로 행동하는 합리적인 경영자에 의해 조직구조가 결정된다는 것이다. 이에 반하여 자연적 선택은 인간 이외의 요인들, 즉 그 조직이 어떠한 환경에 처해있고, 어떤 기술특성에 의해 운영되며, 종업원의 수가 어느 정도인지에 따라서 조직구조가 결정된다는 것이다. 이 자연적 선택관점을 컨틴젼시 관점 (Contingency Theory) 혹은 상황이론 이라고 한다. 마지막으로 위의 두 가지 관점을 종합한 것으로 전략적 선택 이론이다. 이 관점은 조직이 처해있는 내 외적인 상황들이 직접적으로 조직구조에 영향을 끼치는 것이 아니고, 의사결정 집단이 이러한 상황 요인들을 해석하고 고려해서 전략을 세우게 되고 바로 이 전략이 조직구조를 결정하는 주요 요인이라는 것이다. 이때 환경, 기술, 규모 등을 객관적 결정요인, 의사결정 집단의 성향을 주관적 결정요인이라고 한다. 이 관점은 다음과 같은 가정을 하고 있다.
-http://www.gsb.stanford.edu/
-하버드 MBA 365일 / 로버트 레이드 지음 ; 李應尙 옮김. 평범사, 1996.
-스탠퍼드 MBA / 피터 로빈슨 지음 ; 최보은 옮김 푸른숲, 1995.
- (세계를 움직이는)미국의 10대 경영대학원 / Tom Fischgrund 著; 삼성출판사편집국 편역 삼성출판사, 1985
- 도전30년 비전21세기 : 현대자동차 30년사 : [1967-1997] , 현대자동차, 1997
