[인터넷비즈니스] KBS의 ERP 도입과 컨텐츠비즈니스

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소개글
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목차
사례 분석 목적 및 핵심 분석 사항

KBS는 어떤 곳인가? 구성, 연혁, 재무현황, 인력현황

내부 경영혁신 도구로서 ERP

KBS의 콘텐츠 비즈니스

콘텐츠 비즈니스 성공 사례 &SBS 드라마 ‘올인’

해외 지상파 방송사들의 콘텐츠 사업 현황

결론: 끝나지 않은 KBS의 비즈니스 혁신
본문내용
KBS는 어떤 곳인가&구성 및 연혁
KBS는 공기업과 방송국이라는 두 가지 특성을 동시에 지니고 있으면, 이러한 특성은 여타 방송사업자와 다른 여러 가지 특징을 보여준다.

KBS는 어떤 곳인가 &재무현황 및 인력구성
KBS는 수입과 지출 면에서 일반 기업과는 다른 공영 방송사로서의 특징을 보여주고 있고, 인력 부문에서도 방송기술자 및 프로듀서 등 방송제작분야에 크게 치중되어 있음.


KBS가 ERP를 도입한 배경 급변하는 방송환경
시장 원리의 적용, 정치적, 법적 규제 강화, 공영방송으로서의 요구, 편중된 수익구조, 새로운 개념의 신규 사업 등의 급변하는 방송환경 속에서 등장한 위성, 케이블, 인터넷 등의 강력한 경쟁자 속에서 KBS는 변화 전략을 모색하게 됨.

Why ERP? (ERP Package vs Automation)
통합 정보 시스템을 도입하는 방법론으로 자동화와 ERP 패키지 도입 2가지가 있는데, KBS의 경우 비효율적인 업무 프로세스가 근본적인 원인이므로, 그것을 그대로 자동화하기 보다, 업무 프로세스 혁신에 중점을 둔 ERP Package 중심의 접근이 적절함.
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