[기업윤리] 기업과 NGO 전략적제휴

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소개글
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목차
■ 서 론
■ 본 론
● 제휴의 필요성
기업 환경 변화
NGO 환경 변화
부문 내 제휴의 한계
● 제 휴 - 일반론(형태, 효과) 및 해외 사례
자선적 교환
마케팅적 교환
경영적 교환
● 한국에서의 제휴
기업과 NGO의 대립 경향
한국에서의 제휴를 위한 제안
전략적 제휴 사례
: 라파즈한라시멘트 & 백두대간보전회
CJ(주)의 사회공헌 활동

■ 결 론
본문내용
Ⅰ. 서 론
현대는 NGO의 시대이다. 90년대 이후 세계적인 추세와 함께 한국에서도 NGO는 양적 질적인 측면에서 비약적인 성장을 거듭하며 1990년에 6,000개였던 국제 NGO가 1999년 현재 29,000개로 늘어났으며, 동유럽에서는 1988년과 1995년 사이에 100,000개 이상의 NGO가 새로 탄생했다고 한다. 또 러시아에서는 공산주의 몰락 이후 65,000개의 NGO가 새로 만들어 졌으며, 우리나라에서도 1997년에는 6,500개에 지나지 않던 시민운동단체가 1999년에는 20,000개 정도로 급증했다고 한다(박재창, 2000:1, 재인용).
이제 사회의 주요한 한 부분으로서 큰 역할을 하고 있다. 정치적인 영향력은 물론 기업의 재산권 행사, 환경보호, 인권보장 등 다양한 분야에서 활동 영역을 확고히 하고 있으며, 사회의 긍정적 인식을 얻고 있는 상황이다. 특히 군사정권 이후 서서히 대두되기 시작한 인권 및 환경, 사회정의의 문제가 21세기 들어 시민사회의 성숙과 더불어 사회의 인식에서 중요한 부분을 차지하게 되면서 NGO의 역할 범위와 영향력은 점점 확대되고 있는 추세이다.
NGO는 이름에서 알 수 있듯이 정부나 기업과는 다른 이념을 가진 조직이다. NGO는 공익달성이라는 사명(mission)을 가지고 있으며, 이것을 실현하기 위해 활동한다. 그리고 이 사명은 단체의 수입구조, 사업내용, 전개방식 모두에 연관된다. 특히 일반적으로 힘을 지닌 정부, 기업에 대한 비판․감시활동을 하는 사회행동 NGO들은 시민들로부터 도덕성과 순수성을 요구받고 있으며, 그것은 재정문제에 있어서도 마찬가지다. 또한 정치적으로도 정부에 의해 통제되지 않으며, 시민사회의 요구 그 중에서도 지역사회의 요구에 부응하기 위해 활동하는 측면이 크다. 따라서 아직도 권위적이고 강압적인 권력과 대비되어 역할을 수행하기 위해 NGO의 재정적, 정치적인 독립성은 매우 주요한 요소가 되며, 기업과의 협력은 ‘야합’이라는 인식이 팽배했었다.
참고문헌
- 이형진, 『아름다운 제휴』, 아르케, 2001
- 곽대석, 『기업과 NGO간의 전략적 제휴방안 -기업 사회공헌 활동을 중심으로-』 CJ주식회사 사회공헌팀, 2003
- 이응창, 『정책에 대응하는 NGO의 전략 결정요인』, 고려대학교, 2000
- 우혜영, 『1990년대 한국 시민운동단체의 운동전략에 대한 연구』, 고려대학교, 1999
- 차희원, 『NGO와의 바람직한 관계형성을 위한 쌍방균형적 홍보전략에 관한 연구』, 한국홍보학회, 2001
- 김민주ㆍ송회령, 『공익 마케팅』,미래의 창, 2003