![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0001.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0002.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0003.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0004.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0005.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0006.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0007.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0008.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0009.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0010.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0011.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0012.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0013.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0014.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0015.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0016.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0017.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0018.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0019.gif)
![[경영전략]항공사업 사례를 통해 본 전략적제휴-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7920-0020.gif)
분야
hwp1)전략적 제휴의 개념
2)전략적 제휴의 배경과 동기
3)전략적 제휴의 확산
2. 항공사업 사례를 통해 본 전략적 제휴
(SKY Team Vs. Star Alliance)
1) 제휴의 형태
2) 항공사 제휴형성의 동기
3) 전략적 제휴의 효과
4) 항공사 전략적 제휴의 현황 분석
5) 국내 항공사 제휴 현황
6) 대한항공 및 아시아나 항공의 재무적 성과 비교
3.성공적인 제휴의 단계별 전략
1)제휴의 관건-유기적 생명력
2)각단계별 성공전략
(1)형성기
(2)성장기
(3)성숙기
(4)쇠퇴기
4. 결론
1. 전략적 제휴의 개념
(1) 경쟁우위 확보전략
전략적 제휴(Strategic Alliance)란 2개 이사의 기업들이 각자가 가지고 있는 고유의 경쟁우위를 바탕으로 상호 보완적이고 지속적인 협력관계를 형성함으로써 다른 기업들에 대해 경쟁우위를 확보하려는 경영전략이다.
멀티미디어 산업의 예를 들어보면 멀티미디어란 컴퓨터로 화상과 음성을 취급하는 기술을 말하는데, 방송/통신 등의 네트워크 기술과 결합하면 단말기의 화면을 통해 이용자 개개인에게 다양한 정보를 서비스하게 된다. 방송업계의 선두주자인 A사, 컴퓨터 및 정보처리분야에서 명성을 쌓은 B사 일류 통신기업으로서의 위치를 굳힌 C사 등이 제각기 멀티미디어산업을 21세기의 유망산업으로 보고 뛰어들 의사를 갖고 있다. 그러나 멀티미디어산업은 음향기술, 정보처리기술, 통신기술 등을 복합적으로 요구하는 데다 막대한 투자재원을 필요로 하기 때문에 A사, B사, C사 중 어느 기업도 독자적인 능력만으로는 이를 감당해 내기가 어렵다고 판단한다. 결국 이 세기업은 서로 힘을 합하여 멀티미디어 사업을 전담할 기업을 설립하기로 한다.
이러한 경우처럼 자신의 경쟁우위 요소를 미끼로 자신에게 결여된 상대기업의 경쟁우위요소를 끌어들임으로써 새로운 경쟁력을 확보하거나 기존의 경쟁력을 강화하는 것이 바로 전략적 제휴의 목적이다.
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