![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0001.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0002.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0003.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0004.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0005.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0006.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0007.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0008.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0009.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0010.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0011.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0012.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0013.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0014.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0015.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0016.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0017.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0018.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0019.gif)
![[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80838-0020.gif)
분야
doc1.현대 사회에서의 핵심인재의 중요성
2.핵심인재의 개념과 특징
II. 삼성 그룹의 핵심인재 확보 전략 및 육성
1.핵심인재 확보 전략
2.핵심인재의 육성
III.삼성 그룹의 핵심인재 유지 관리
1.보상적 차원
2.비 보상적 차원
3.핵심 인재 관리의 실례
IV.핵심인재 중심 경영의 부작용과 대응
V. 결론
1. 현대사회에서 핵심인재의 중요성
가. 국내 기업의 현 상황
Ø 국내기업들이 주체적으로 나서고 근본적으로 바뀌지 않으면 디지털혁명의 대응은 불가
Ø 디지털혁명은 그 영향이 광범위하고 조직내부와 개인의식에까지 깊이 침투
Ø 기업 인사를 전향적으로 바꾸어 「인사시스템」간 경쟁에 대비 해야 함
나. 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업경쟁의 판도를 좌우
Ø 우리나라는 고급 과학 기술 인력의 해외 유출이 경쟁국보다 높은 실정.
두뇌 유출 (Brain Drain) 지수
주: 지수(1~10)은 전원 국내 잔류 희망 시 10, 전원 해외 유출 희망 시 1.
자료: IMD, 2002
다. 핵심인재의 중요성
l 현대 정보화 사회의 특성상 세계 단위로 사회가 급변하고 있다. 이와 같이 불안정한 경
영 환경에서 하에서는 조직구조나 시스템 등 Hard 요인 보다 지식과 열정 그리고 기업문화와 같은 Soft 요인이 기업의 성패를 좌우하므로, 이를 수행할 수 있는 핵심인력 확보와 유지는 기업 경쟁력의 가장 큰 요소라 할 수 있다. “탁월한 천재 1명이 10만 명을 먹여 살리고 5%의 우수인재가 95%의 종업원을 선도한다” 라는 말은 이를 잘 드러내 주고 있다.
ü 삼성 경제 연구소 CEO Information 제 295호- 기업 핵심인력 유출과 대책
ü 2003/06/25 동아일보 - 인간포석 人事의 세계]삼성그룹 회장 이건희
ü 신동아-2004. 3월호 - [재계 포커스]‘세계 5위’ 기업 삼성전자 대해부
인터넷 페이지
http://www.mando.com/aacg/%C0%CE%BB%E7%B5%BF%C7%E2_%B5%F0%C1%F6%C5%D0.html
http://blog.naver.com/hongjig.do?Redirect=Log&logNo=140001321837
http://home.pusan.ac.kr/%7Ecute1004/samsung.htm
http://www.payopen.co.kr
