중소기업 인력 이탈 및 구인난 해소 방안

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소개글
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목차
01 중소기업 인력이탈 현실
02 중소기업 인력이탈 현실
03 가정에 따른 인터뷰
04 개선방향의 제시

본문내용
과업환경
성과평가 및 조직분위기
- 정년X(형식상 55세 정년, 유연성이 있음, 임금 피크제의 도입)
- 승진제도X
(직급 없음, 직무에 따른 연봉으로 계급 분화, 수평적 네트워크 성격)

- 연고X, 연줄X 오직 공개채용
 - 회장, 관리자, 직장동료 등 모든 사람들이 직원의 능력을 평가함
(직원들이 모든 구성원에게 잘 보여야 한다는 단점, 이직률과 상관 있음)
 - 사주(회장)이 직접 직원의 업무평가에 개입할 경우 부정이 줄어듬        

- 동일기연 인재평가방법
  (회사전체성과 25%, 부문성과 25%, 팀 성과25%, 개인성과25%)
- 핵심인재 선발은 이사회에서 결정함

직무 특성

- 직무 로테이션이 심함 (대기업의 업무량과 비슷한 업무량)

- 직무스트레스(업무 과부화)증가, 업무 탈진과 이직증가

- 다양한 업무를 다 소화해야 하기 때문에 직무 세부전문성 떨어짐

- 직무교육 부담 증가
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