![[인적자원관리] MBO와 다면평가-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0001.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0002.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0003.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0004.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0005.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0006.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0007.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0008.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0009.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0010.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0011.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0012.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0013.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0014.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0015.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0016.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0017.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0018.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0019.gif)
![[인적자원관리] MBO와 다면평가-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82544-0020.gif)
분야
hwp문창욱 ❶ 삼성전자 page 1
❷ POSCO page 7
❸ LG CNS page 13
김도균 ❹ 효성 page 21
❺ 한국 IBM page 33
2부 다면평가
(공기업) ❶ 중앙인사위원회 page 43
❷ 기상청 page 46
❸ 문화재청 page 50
❹ 특허청 page 51
❺ 산업자원부 page 53
❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사) page 55
❼ 금융감독원 page 57
❽ 농수산물유통공사 page 60
(민간기업) ❶ 한국쓰리엠 page 63
❷ 코오롱 page 67
❸ LG화학(주) page 70
❹ 효성(주) page 71
❺ CJ그룹 page 72
❻ LG칼텍스정유(주) page 76
❼ LG-EDS page 80
❽ LG전자 page 83
❾ POSCO page 85
몇 년 전까지만 해도 기업의 핵심역량 및 성장 잠재력을 측정할 때에는 흔히 기업의 재무구조, 시설 설비, 자원 역량과 같은 물질적 요소에 큰 가중치를 두었다. 그러나 최근 들어 기업의 핵심역량으로서 사람의 중요성이 대두됨에 따라 인적자원을 보다 효율적으로 관리 사용하기 위하여 사람 중심 경영이 화두로 떠오르고 있다. 사람중심 경영의 핵심은 우수한 인재를 선발하여, 효율적, 전략적으로 관리 유지하는 것이다.
우수한 인재를 효율적으로 관리하기 위해서는 그들의 업무 성과를 객관적으로 측정하여 그에 상응하는 공정하고 적정한 보상을 해주어야 한다. 공정한 성과 보상의 전제는 객관적인 성과평가이다. 이에 우리 조는 최근 객관적인 성과평가의 주 이슈인 목표관리제와 다면평가를 비교 연구하면서 효과적인 성과 평가방법을 제시하고자 한다.
조사 방법
먼저 우리 조는 목표관리제와 다면 평가를 시행하고 있는 기업들을 조사하여 조사대상 기업을 선정하였다. 목표관리제는 민간 기업에서 주로 시행하고 있어 5개의 민간 기업을 채택하였고, 다면평가는 참여정부 이후 공기업 및 정부 산하기관에서 많이 시행하고 있어 공기업과 민간 기업으로 나누어 조사하였다. 주요 조사 방법은 각 개인별로 하나씩의 기업을 정하여 방문 조사하였으며 그 외 기업은 홍보부와 인사부에 계시는 사람과 E-mail를 통해 주로 관련 자료를 얻었고 그 외에도 관련 서적, 논문, 인터넷 사이트도 많이 이용하였다.
1. 다면평가 활용방안에 대한 연구 (김기응, 2004.6)
2. 목표관리의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
(신장환, 2004.6)
3. 다면평가제도 운영에 관한 실증적 분석 연구 (권세용, 2004.6)
서적.
1. 한국형 목표관리제도 (신정식, 2002.9)
2. 연봉제와 목표관리 (조윤형, 1999.5)
3. 21세기 기업전략을 위한 목표관리 (2000.8)
4. 360도 다면평가 (마크 R 애드워드 1999)
인터넷.
1. 중앙인사위원회 www.csc.go.kr
2. 한국인사전략연구소 www.hrcenter.co.kr
3. 삼성경제연구소 www.seri.org
