[방통대 스피치커뮤니케이션 공통] 1. 스피치커뮤니케이션과 ‘자아노출’ 2. 스피치커뮤니케이션과 ‘리더십’

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소개글

[방통대 스피치커뮤니케이션 공통] 1. 스피치커뮤니케이션과 ‘자아노출’ 2. 스피치커뮤니케이션과 ‘리더십’에 대한 자료입니다.

I. 서론

II. 본론
1. 스피치커뮤니케이션과 ‘자아노출’
1) 자아노출(Self-disclosure)의 정의
(1) 조하리의 마음의 창
① 열린 자아 (개방의 영역)
② 눈 먼 자아 (미지의 영역)
③ 감추어진 자아 (비밀의 영역)
④ 알 수 없는 자아 (무지의 영역)
2) 자아노출의 중요성
3) 자아노출의 방해요인
(＊) 경험 사례
1. 스피치커뮤니케이션과 ‘리더십’
1) 리더의 커뮤니케이션 기술의 중요성
2) 리더의 의사소통(커뮤니케이션) 스타일
(1) 권위형 리더의 특징과 장단점
(2) 민주형 리더의 특징과 장단점
(3) 자유방임형 리더의 특징과 장단점
3) 리더의 커뮤니케이션 스타일 - 구체적 예시
(1) 권위형 리더, 연개소문
(2) 민주형 리더, 유재석
(3) 자유방임형 리더십, 손권

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

미국의 작가인 스튜어트 체이스는 ‘우리는 커뮤니케이션 바다에 살고 있다’라고 말했다. 커뮤니케이션은 우리가 구성하고 몸담고 있는 조직 및 우리 사회 전반에서 다양한 모습으로 나타난다. 스마트폰과 인터넷 등의 테크놀로지 기술의 발달로 인해 고도화된 요즘, 우리의 인터넷 문화에서 나 자신을 숨기고 감춤으로써 지극히 폐쇄적으로 변모한 모습을 볼 수 있다. 사회적으로 문제가 되는 악성 댓글 또한 자신이 노출되지 않는다는 점이 이용해 더욱 이런 현상을 부추기고 있는 꼴이다. 자아노출도를 잘 조절해야 정보의 이동이 활발한 온라인상에서 나 자신을 바로 세울 수 있는 것 같다. 정적인 자아노출의 단면을 통해 나 자신의 자아노출을 가져보는 시간이 되었으면 한다. 나의 리더십 스타일은 어떤 유형일까? 원활한 커뮤니케이션의 중요한 요소로 나와 타인에 대한 다름의 인정이다. 리더십도 마찬가지이다. 어떤 리더십이 좋다, 나쁘다를 논하기 이전에 사람마다 전혀 다른 유형의 리더십 스타일이 존재한다는 것을 알고 인정하는 것이 중요하다는 말이다. 나 자신의 리더십 스타일을 분석해 보고, 또 다른 리더십 스타일에는 어떤 것들이 있는지를 알아봄으로써, 리더십간에도 차이가 있다는 것을 인정하고 한 걸음 다가가는 계기가 될 것 같다. 그리고 시대적으로 리더십이 어떻게 변화해왔는지 현시대를 살아가고 있는 우리들에겐 어떠한 리더십이 요구되는지 궁금하기도 한 과제이다. 무엇보다 커뮤니케이션과 자아노출, 커뮤니케이션과 리더십 사이에는 어떤 상관관계가 존재하는지 알아보고자 한다.

참고문헌

김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2006.
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 나남출판, 1998.
박연호·이종호·임영제 저, 『현대인간관계론』, 박영사, 2013.
이재희 저, 『한 권으로 읽는 인물 삼한지』, 더어울림, 2007.
임태섭 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 커뮤니케이션북스, 2003.
카민 갤로 저?사윤정 역, 『리더의 자격』, 북하이브, 2012.
최우석 저, 『삼국지 경영학』, 을유문화사, 2007.

하고 싶은 말

다양한 자료와 문헌을 참고하여 정성들어 작성했습니다.
서론, 본론, 결론이 짜임새 있게 잘 구성되어 있습니다.
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