![[조직] 관리자와 리더의 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0001.gif)
![[조직] 관리자와 리더의 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0002.gif)
![[조직] 관리자와 리더의 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0003.gif)
![[조직] 관리자와 리더의 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0004.gif)
![[조직] 관리자와 리더의 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0005.gif)
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![[조직] 관리자와 리더의 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0008.gif)
![[조직] 관리자와 리더의 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0009.gif)
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![[조직] 관리자와 리더의 비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0012.gif)
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![[조직] 관리자와 리더의 비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0016.gif)
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![[조직] 관리자와 리더의 비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0018.gif)
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![[조직] 관리자와 리더의 비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8651-0020.gif)
분야
hwp- 관리자와 리더의 차이에 대한 문제제기
본론 --( 5 )
1. 관리자와 리더의 정의 --( 5 )
2. 관리자와 리더의 차이 --( 6 )
- 다섯 가지 차이점
- 관리자와 리더
- 보스와 지도자
- 쫄따구와 부하
3. 생각할 문제 --( 16 )
- 관리자와 리더는 상호 대립적인가 보완적인가?
결론 --( 20 )
참고문헌 --( 21 )
참고자료
관리자란 광의로는 하급관리감독자를 비롯하여 중간층 경영자 및 최고 경영자를 모두 포함하지만 일반적으로 중간층 경영자만을 지칭하여 협의로 사용하는 경우가 많다.
중간층 경영자란 최상층 경영자와 하급관리 감독자와의 중간에 위치하여 경영 각 부문 활동에 종사하는 부 ·과장급의 중간층 관리자를 말한다. 관리자는 각 부문 활동을 실질적으로 계획 ·실시 ·조정 ·통제할 뿐만 아니라 조사 ·연구 ·조언 등 전문적 기능을 담당하고 있다. 상대방과의 이해관계를 분석하거나 모순된 문제가 드러날 때 해결방안을 계획하고, 조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업무 과정에 도움을 준다. 그리고 기업 내에서 주어진 업무를 정해진 대로 효율적으로 수행하는 사람을 말한다.
관리자는 이상과 같은 중요한 역할을 담당하고 있으므로 자기의 소관 기구에 대한 지식과 경험이 풍부해야 함은 물론, 각종의 새로운 관리상의 기능을 습득하여야 한다.
경영 내에서 발생하는 여러 문제를 분석 ·처리하는 능력과 경영 내에서의 타인과의 협조성 ·부하 통솔력, 그 외에 산업 ·경제 ·사회에 대한 식견과 탁월한 독창력 등을 가지고 있어야 한다. 이상과 같은 지식 ·능력 ·등을 습득 육성시키기 위하여 관리자에게도 종업원 ·감독자의 경우와 마찬가지로 조직적 ·계획적 교육훈련이 필요하다.
1. 관리자와 리더의 차이 - 아브라함 잘레즈닉 (Abraham Zaleznik)
2. 김기령 칼럼
3. 깨끗한 속옷을 입어라 - 론다 에이브럼스
4. 두산 대 백과사전
5. 리더와 보스 - 홍사중
6. 미군 공군사관학교 교재
7. 야후 백과사전
8. 이면우 교수 칼럼
9. 이의용 목사 칼럼 - 1999
10. 임원 리더십 다면평가 설문조사 - 김정원
11. 좋은 리더가 되는 212가지 노하우 - 이의용
12. 컬러 리더십 - 신완선
13. 한국경제신문, 매일경제신문, naver 뉴스 페이지
14. 21C 리더십의 새로운 패러다임 - 이강옥 외
15. LEADERS - Warren Bennis and Burt Nanus
