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레포트 > 경제경영계열

삼성화학 인사관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.06.15
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소개글

삼성화학 인사관리에 대한 자료입니다.

---------------------- 목 차 -------------------------
< < 서론 > >
Ⅰ. 삼성석유화학 기업소개
1. 고품질의 PTA 생산으로 인류의 풍요로운 생활을 창조해 나가는 '삼성석유화학'
2. 기업 소개
Ⅱ. 삼성석유화학의 경영이념 및 비전
1. 경영이념
2. 비전
Ⅲ. 삼성석유화학의 사업부분
Ⅳ. BP社 - 삼성석유화학의 동반자 - 의 소개
< < 본론 > >
Ⅰ. 삼성석유화학의 계획
1. 장래상과 목표
2. 계획
Ⅱ. 삼성석유화학의 조직
1. 조직의 성격
2. 조직의 장점과 문제점
Ⅲ. 삼성석유화학의 지휘
1. 삼성 그룹 지휘 체계
2. 삼성석유화학의 지휘체계
Ⅳ. 삼성석유화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인재상
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 직급체계와 진급제도
6. 보상제도
7. 진급제도
8. 인사평가제도
9. 업적평가제도
10. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
11. 인사평가결과의 활용

Ⅴ. 기본적 복지 활동 및 사회 공헌
1. 친환경적기업
2. RESPONSIBLE CARE
3. 환경관리진단

< < 결론 > >
1. 고찰 : 삼성석유화학의 장점
2. 고찰 : 삼성석유화학의 단점
3. 고찰 : 발전방향

본문내용

우리는 삼성 석유 화학의 사례를 통해 외국기업과 국내기업이 합작했을 때의 기업문화 및 석유화합물을 제조 생산 판매하는 기업들의 전반적인 기업문화 형성의 요인 및 상황에 대해 고찰 해 볼 수 있었다.
우선 석유화학을 하는 기업들은 환경 및 생산직원들의 건강에 확실히 많은 신경을 쓴 다는 것을 알 수 있었다. 그리고 여러 가지 의미를 갖고 있는 일들을 실행 한다는 사실을 알게 되었다. 예를 들어 법의 기준치보다 더 강화된 자체적 기준의 정화조 사업 같은 경우에, 기업의 이미지 측면을 고려한 행동도 있었겠지만, 실제적으로 작업자의 성과를 확실히 올리기 위해서, 내지는 성과의 저해요소로서 존재하지 않게 하기위해서, 기본적인 욕구 및 안전 안정의 욕구가 바탕에 있어야 한다는 것을 실천한 것이라 할 수 있겠다.

Ⅰ. 고찰 : 삼성석유화학의 장점

삼성석유화학은 30년 동안 성공적인 합작기업으로서의 바람직한 모델을 제시하고 있는 것으로도 평가 받고 있다. BP와의 상호 벤치마킹을 통해 기술 교류 및 인력 교환을 지속적으로 추진하고 있다. bp는 세계 3대 석유화학사의 하나로 세계석유화학 분야에 큰 영향력을 미치고 있으며, 뛰어난 정보력을 가지고 있다. 그렇기 때문에 bp의 국내에서는 가장 뛰어난 기술력이나 정보선점이 가능하다. 이것은 임직원들에게 자부심이나 최고의 경쟁력을 가진 조직에 몸담고 있다는 생각으로 동기부여나 능률 향상을 가져 올 수 있다.
또한 작은 규모의 조직은 조직구성원 간의 의사소통의 제약을 줄이고 접촉의 기회를 늘려준다. CEO인 허태학 사장이 3차 산업인 서비스 산업을 운영하는 눈으로 2차 산업인 제조업을 해야 한다는 '3.2차 산업론'이 조직 구성원들에게 전달되고 구현될 수 있었던 것도 이러한 이유에서일 것이다. 조직 구성원들 간의 동아리 활동이 자유롭고 동아리 활동에 회사가 일정금액 지원을 해주고 있다. 회식은 다른 일반 기업들과 달리 한 달에 3~4번 정도이며 그 시간도 저녁 8:30부터 10시까지로 행해지고 있다고 한다. 직원들은 당연히 다음날 출근하려면 회식을 일찍 마쳐야 되는 것 아니냐고 말하고 있을 정도로 무리한 술자리나 늦은 시각까지의 회식자리는 없는 것이다. 뿐만 아니라 312명밖에 되지 않는 소수의 인원은 조직구성원들 간의 응집력을 강화할 될 수밖에 없는 조건이다. 그렇기 때문에 이직률이 매우 낮은 결과를 가져오고 있다.
CEO인 허태학 사장이 을 이수하여 직원들을 즐겁게 할 수 있는 방법에 노력하고, 직접 작업장에 방문하며, 건물구조나 사무실 내부의 칸막이의 높이를 낮추고 녹색 웰빙 사업장을 만드는 등 직원들에게 허물없이 다가가고자 하는 경영자의 마인드가 투영되고 있다.
석유화학회사의 작업은 원자력산업의 위험성과 유사하게 사고의 위험 오염의 위험을 갖는다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 위험한 환경에서 일하는 직원들의 안전을 위해 노력하는 한편 좀 더 쾌적한 작업조건에서 일할 수 있도록 배려하는 차원에서 웰빙 사업장을 꾸민다거나 환경의식의 함양을 강도하고 있다.

참고문헌

인사평가제도 길잡이, 신정식, 한국경영개발협회, 2000

한국형 임금관리의 새로운 돌파구 연봉(능력급)제의 도입과 운영사례, 전략기업컨설팅, 1997

알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사

http://www.kpia.or.kr/ 한국 석유화학 공업협회

http://hcc.hanwha.co.kr/ 한화 석유화학

http://www.myspc.com/ 삼성석유화학

http://www.lgpetro.com/kor/index_frame.html 엘지 석유 화학

http://kctf.nodong.net/ 전국 민주 화학 섬유 노동조합 연맹

http://www.hertaehak.pe.kr/ 허태학 사장의 개인 홈페이지

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