![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0001.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0002.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0003.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0004.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0005.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0006.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0007.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0008.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0009.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0010.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0011.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0012.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0013.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0014.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0015.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0016.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0017.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0018.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0019.gif)
![[인적자원관리] 모집과 선발과정에 관한 최근 동향 탐구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87256-0020.gif)
분야
hwp1. 2005년 경제 전망과 그에 따른 채용시장 전망
2. 심각한 취업난 예상
- 인력수급계획 : 수요 < 공급
Ⅱ. 채용관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
① 서류전형 (이력서, 자기소개서)
② 필기시험 (인성 및 적성검사)
③ 면 접
2. 모집방법의 다양화
① 수시채용
② 인턴사원제도
③ 취업박람회
④ 공 모 전
⑤ 공공기관의 추천 및 정부의 지원
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형 인재 채용
- 기업의 Needs 파악
Ⅳ. 구직자로서의 대응책
통계청이 발표한 지난해 11월 고용동향에 따르면 실업자는 77만 9,000명으로 지난 10월보다 7,000명이 늘어난 상태이나 실업률은 3.3%로 같았다. 이들 전체 실업자 가운데 청년층(15~29세)은 36만 명으로, 15~19세 1,000명, 20~29세 5,000명으로 총 6,000명이 늘어났다고 밝혔다. 청년 실업률은 전월보다 0.1% 포인트 늘어난 7.3%로 10월에 이어 두 달 연속 상승한 수치이다. 이로써 청년 실업률은 전체 실업률의 2배를 웃도는 수준인 것으로 나타났다.
사회적 책임에 따른 일자리 창출의 일환으로 일부 대기업, 공기업들은 채용을 늘렸지만 전체적으로 일자리는 축소되는 경향을 띠면서 취업은 여전히 ‘좁은 문’이었다. 여기에 대기업과 공기업, 공무원 등 안정적이고 높은 연봉만의 기업만을 고수하는 구직자들의 취업경향이 가세되어, 중소기업들은 오히려 일할 사람이 없는 상황인 반면 대기업의 입사 경쟁률은 연일 기록 경신을 이루었다.
취업포털 사이트 인크루트가 2004년 하반기 채용을 실시한 주요 기업 57곳을 대상으로 조사한 취업경쟁률은 평균 101대 1로, 전년도 같은 조사 때의 75대 1보다 크게 치솟은 것으로 나타났다.
이러한 높은 경쟁률과 더불어 구직자들이 보유한 자질도 상당히 높은 것으로 나타나고 있다. 토익 고득점자들은 물론 석․박사의 고학력자, 공인회계사, 해외유학파 등이 대거 몰리는 현상이 심화된 것이다. 이렇게 고학력에 전문성을 기본으로 갖춘 수많은 인재들 중에서 기업이 원하는 맞춤 인재를 선발하기 위한 다양하고 특색 있는 모집선발과정이 필요하게 되었다.
