분야
hwp1) 기업 선정배경
2. 기업분석
1) 자라 기업 소개
2) 인디텍스(INDITEX) 소개
3) 외부 환경 분석
1-1) 경제적 환경
2-2) 기술적 환경
3-3) 사회문화적 환경
3. 사업전략
1) SWOT 분석
2) STP
4. 4P를 통한 경쟁사 비교
1) 자라 4P
2) 경쟁사 선정 이유
3) 경쟁사 분석
4) 경쟁사와 비교분석
5. 문제점 및 해결 방안 제안
1)문제점
2)해결 방안 제안
6. 현장조사 & 설문조사
1)현장조사
2)설문조사
1) 기업 선정배경
스페인의 대표 브랜드인 자라는 아만시오 오르떼가에 이해 1974년 설립되었으며, 자라는 모기업 Inditex사의 가장 인기가 높은 브랜드로서 현재 중저가 패스트패션(SPA)기업을 대표한다. 자라는 현재 세계 88개국에 6,460개 매장 통해 연간 2만 5000가지 제품을 출시한다. 모기업의 총순익은 9억2,800만유로(12억200만 달러)로 환율 불변 가격 기준으로는 전년 동기 대비 환율 변동을 감안하면 6% 증가율이다. 신설 점포를 제외한 동일 매장 매출 증가율은 4.5%에 달했다. 국제섬유신문, “인디텍스 상반기 매출 105억불”, 2014.9.22.
이처럼 자라는 전 세계적인 패스트패션 열풍과 자라만의 차별화된 마케팅 전략으로 급성장을 이룩했으며, 이는 벤치마킹의 대상이 되고 있다.
하지만 자라는 브랜드 가치 순위 상위권임에도 불구하고 문제점과 한계가 존재한다는 것을 뉴스와 신문 기사를 통해 알 수 있었다. 자신의 개성을 표현할 수 있는 제품을 합리적인 가격으로 구매한다는 것은 매력적일 수 있으나, 자신의 사회적 위치를 옷으로 나타내는 20대 후반 30대 여성들은 무조건적으로 합리적인 가격만을 고려하지 않는다. 따라서 spa브랜드의 위기를 알고 적절히 대처하는 태도가 필요하다.
따라서 우리 조는 자라의 기업분석을 통해 외부환경을 분석하고, swot분석과 STP를 파악하여 사업의 전략을 분석한 다음 4p전략을 통한 경쟁사 비교를 할 것이다. 또한, 자체적으로 실시한 현장조사와 설문조사로 나타난 문제점을 바탕으로 전략을 제안하며 앞으로 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다.
2. 기업분석
1) 자라 기업 소개
ZARA의 모그룹인 인디텍스사는 1975년 ZARA를 설립했다. ZARA는 원단 가공에서 의류 기획 및 생산 그리고 판매에 이르기까지 자사의 시스템으로 해결하는 SPA업체이다. SPA란 미국의 GAP사가 1986년 도입한 개념으로 ‘전문 소매점(Specialty Retailer), 자사 상표(Private label), 의류(Apparel)’의 앞글자를 조합한 것으로 ‘제조 직매형 의류 전문점’을 의미한다. SPA업체는 자사의 통합 시스템 내에서 제품의 리드타임을 단축해 기존 의류 브랜드보다 단 시간 내에 신제품을 출시하고 있다. 결과적으로, SPA업체는 ‘패스트 패션’ 을 실현했다. 큐레이터 미쉘, 『세계브랜드사전』 -“ZARA"
제품 라인으로는 Women, Men, TRF(Trendy Clothes for Young Fashion Girls), Kids 그리고 Home이 있다. ZARA의 Home은 패션이 의류에 한정된 것이 아니라는 시장의 트렌드를 반영하여 형성된 새로운 라인으로 대한민국에는 진출하지 않았다.
