![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0001.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0002.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0003.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0004.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0005.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0006.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0007.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0008.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0009.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0010.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0011.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0012.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0013.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0014.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0015.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0016.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0017.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0018.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0019.gif)
![[기술경영] 기술경영의 전략적시스템-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87736-0020.gif)
분야
hwp(1) 기술 경영의 틀 형성 필요성
(2) 기술 경영의 범위
(3) 기술 경영의 시스템적 접근
1. 기술경영의 틀형성을 위한 기술경영의 부각, 수행기대 효과 도출
2. 기술 경영의 틀 형성을 위한 4가지 기둥의 상호 관련성 도출
3. 기술경영 틀 형성을 위한 4가지 기둥의 사례.
(1) 기술 경영의 틀 형성 필요성
예전에는 특정 분야에서 경쟁 업체가 많지 않았기에, 제품을 만들어 파는 공급자 중심의 시장이었지만 이제는 젊은 기업들이 많이 성장하면서 업체 사이에 무한 경쟁이 벌어지게 되었다. 이러한 시장변화를 동반해, 고객들은 수준이 향상되고 개인의 taste를 맞출 수 있는 기업만이 선택적으로 존속하게 됨으로써, 기업들은 그 동안의 경영방침을 변화시켜야만 했다. 지속적인 신제품 개발, 고객 지향적인 마케팅 활동, 기업 구조 조정 등을 통합적으로 고심하는 기술 경영은 더 이상 기업에게 선택이 아닌, 필수 불가결이 되었다. 21세기는 디지털 컨버전스 (convergence) 시대로서, 동일 상황에서 고객들의 생각과 태도를 파악하여 구매 욕구를 자극시킬 수 있는 기업만이 경쟁에서 살아남을 수 있게 된 것이다.
# 컨버전스 (convergence) : 융합화, 통합화
연관성이 있는 여러 가지를 하나로 합치는 방침-
ex>디지털 컨버전스- 모든 전자통신 기기들이 하나의 공급원으로 통합되는 미래 사회.
컨버전스(Convergence) 시대라는 "융합의 시대"의 도래는 새로운 트렌드와 새로운 경쟁 패러다임의 필요성을 느끼게 해주었고, 이는 “기술 분야의 전문성과, 경영적 측면에서 경제성” 간의 보완성과 상승효과를 추구하는 기술 경영의 중요성을 절실히 느끼게 해주는 방향으로 전개 되었다.
기술경영에 대한 접근법은 여러 가지가 있으나, 우리 조는 그 중에서 자연과학과 사회과학의 결합. 보완을 통해 기술 경영의 시스템화를 이루는 경영학적 접근법인 “학제적 접근법 (Interdisciplinary) "을 통해 서술하기로 하겠다. 기술 경영의 시스템화와 관련된 접근법은 이 외에도 몇 가지가 더 있으나, 이는 후에 학제적 접근법에 대한 자세한 설명과 함께, 부가적으로 언급하기로 한다.
21세기가 컨버전스 시대, 무한 경쟁의 시대, 감성 존중의 시대이기에 기술경영이라는 개념이 부각되게 되었다고 위에서 설명했다. 그러면 기술 경영이란 무엇이기에 우리가 중요성을 인식하고, 시장에 대응해야 하는지 우선 , 기술 경영의 정의부터 생각해 보자.
# 기술경영: 일반적으로 기술 경영을 공학으로 인식하고 있으나 이는 협의한 해석이라 할 수 있다. 기술경영은 “ 기술을 중시하는 경영” 또는 “기술 그 자체가 경영” 이라 해석하는 경우가 있으나, 전자는 경영학적인 접근 방법인 농후하고, 후자는 산업공학적인 색채가 농후한 접근방법으로 학제적 접근 방법으로서는 둘 모두를 간과하지 않기 위해, 상호 의존적인 관계로 기술경영을 정의하고자 한
