[경영] 정주영 경영학

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레포트 > 경제경영계열
2018.08.29
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소개글

[경영] 정주영 경영학에 대한 자료입니다.

1.정주영 경영학의 4대 건강성과 OC,DC

- 왜? 정주영 경영학인가?　
- OC와 DC 운용의 달인 정주영
- 기업의 4대 건강성 및 이중나선 구조
- 기업이 건강하기 위한 4대 건강성 비교
- 결론

2.실제 사례

-정주영의 눈으로 보다
-기업의 장기적 진화를 위한 4가지 건강성 -정주영의 현대자동차 경영을 통해
-정주영을 통해 본 장수하는 기업이 되는 법
-4가지 차원의 관점과 정주영 경영학
-기업이 망하지 않기 위한 4가지 방법
-정주영 경영학, 정주영 신화를 기업 생태계의 관점으로
-기업생태계의 순환성과 일본 기업을 통해서 본 현대의 방향성 제시
-어떻게 건강한 기업(장수하는 기업)을 만들 것인가?
-기업과 사회

본문내용

1. 왜? 정주영 경영학인가?　(인사말)
6.25 이후 지난 60여 년간 한국 산업 생태계는 그 어떤 나라보다 더욱 역동적인 모습을 보여 왔다. 그러나 2000년대 들어 산업생태계는 점차 그 역동성을 잃어가는 듯한 징조가 나타나고 있다. 그 대표적인 현상은 바로 2003년 이래 “창업율과 퇴출율의 지속적인 동시 감소와 좀비징후 기업들의 증가” 추세이다. 이 두 추세는 별개의 현상으로도 보일 수 있지만 한국 기업 생태계의 고령화 및 신진대사 정체 현상이라는 모습의 다른 표현일 수 있다. 기업 생태계에서 이탈하지 않고 오랫동안 생존하려면 생태계 건강성의 4요소를 지키며, 끊임없이 순환되도록 순환성을 유지하는 것이 중요하다.
기업이 오랫동안 건강하게 장수하는 비결은 무엇일까?

[그림 1 기업의 건강성 선순환 구조 ]
우리는 그 비결을 현대그룹을 통해서 찾아보기로 하였다. 한국민족문화대백과 참고
현대그룹은 정주영 창업주가 1947년 현대건설주식회사의 전신인 현대토건사를 설립할 때부터 약 10년간을 주기로 하여 새로운 사업에 도전하여 S자 곡선을 그리며 성장하고 있는 것을 알 수 있다. 또, 정주영 회장이 이끄는 현대그룹은 DC와 DC로 표현되는 조직내부역량과 동적전환능력을 유기적으로 활용하여 경기의흐름과 주변 정세에 맞춰서 조직을 운영한 능력또한 탁월했다. 이렇듯 외부적으로는 기업이 S자 곡선의 그래프를 만들어가며, 끊임없이 성장해 나가고, 또 내부적으로는 OC와 DC의 역량을 통하여 환경변화를 잘 대처해나가는 것! 그것이 결국 기업이 장수하는 비결이라고 판단했기 때문이다.
1950년대에 정주영 회장은 현대건설을 설립하여, 6.25 전쟁을 계기로 건설업에 본격적으로 뛰어들면서 그 현대그룹의 기반을 구축하였다. 현대건설은 1957년 당시 국내에서 가장 큰 공사였던 한강인도교 공사에 건설업계의 정상 기업들을 물리치고 1단계 공사를 맡으면서 현대 건설 도약의 계기를 마련하였으며, 그 뒤 1단계 공사를 계기로 2단계·3단계 공사를 맡게 되었고, 이 공사를 계기로 국내건설업계는 현대건설을 포함한 5개사가 공존하게 되었다. 그 뒤 주베일해군기지건설을 맡아 사우디아라비아반도 상륙에 관한 교두보를 확보하였으며, 1976년 사우디아라비아에서 9억 3,000만 달러 규모의 주베일산업항만공사를 수주, 착공하였다.

#정주영 #경영학 #경영

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