![[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89114-0001.gif)
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분야
hwp사례를 통한 우리나라 기업의 방출관리 도입
Ⅱ. 본론
1. 방출관리란?
2. 우리나라의 이직관리
3. 사례: 삼성전자의 이직관리
4. 사례: 한쿡의 이직관리
5. 우리나라의 퇴직관리
6. 사례: POSCO의 퇴직관리프로그램
7. 그 외 다른 기업의 방출관리-현대자동차
8.이직의 대응방안
9.퇴직의 대응방안
Ⅲ. 결론
방출관리의 필요성 인식과 방출관리의 방향 제시
방출관리는 인력방출관리라고 표현을 해도 될 듯하다. 인력방출관리란 인력채용관리에 대비되는 용어로서 회사와 종업원간의 고용관계가 종료되는 것에 대한 관리를 말한다. 즉, 한쪽으로는 새로운 인력이 충원되면서 다른 한쪽으로는 인력이 떠나는 것이다.
종업원이 회사를 떠나는 이유는 다양하다. 강제적 경우인 정년퇴직, 조기퇴직, 해고(정리해고, 징계해고) 그리고 자발적인 경우인 사직, 전직, 자진퇴직(이사, 질병, 사망) 등의 이유들이 있다. 이렇게 구분을 한다고 모든 경우에 해당되어지는 것은 아니지만 기본적인 개념은 이러하다.
2. 우리나라의 이직관리
기업의 입장에서 outsider를 insider화하는 과정을 모집 또는 선발이라고 이야기한다면, 지금까지 우리나라에서는 어떻게 하면 기업이 우수한 인력을 확보하여 고가를 해서 보상을 하고 교육훈련을 통해 조직에 몰입토록하고 성과를 올리게 하는가에 주안점을 두어왔다. 그러다 보니 이직관리 즉, insider를 outsider화하는 과정, 즉 이직관리에 대한 경험이 거의 없었기 때문에 97년 12월 외환위기 이후에 구조조정 과정에서 사회적으로 많은 마찰과 손실을 겪었다.
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