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분야
hwpⅡ. 본 론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 이직의 개요
2) 간호사의 이직에 미치는 요인
① 의사소통
② 직무스트레스
③ 업무환경
④ 직무만족
⑤ 역할과 갈등
3) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
① 사회적 영향
② 경제적 영향
③ 간호이직률과 조직
4) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 간호조직간 의사소통 개선
② 근무환경의 개선
③ 직무만족도 향상
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템의 개요
① 기본개념
② 장단점
③ 성공여건
2) 목표관리 시스템의 효과성 분석
① 긍정적 측면
② 부정적 측면
3) 우리나라 목표관리 시스템의 부정적인 면을 극복하기 위한 방안
① 목표설정
② 목표관리
③ 인간관계
④ 부하직원의 육성
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
이직은 조직과 개인의 관계 단절을 의미하고, 두 당사자에게 상당한 비용을 발생시키므로, 연구자들과 실무자들은 이직을 예측하는데 관심이 많다. 이러한 이직을 예측하기 위한 가장 강력한 도구이자 대체 변인으로 사용하는 것이 이직의도이다. 즉, 이직은 이직의사와 양의 상관관계가 있어 간호사의 이직의도를 파악하고 관리하는 것이 필요하다. 적정수준의 이직은 개인으로서 자신에게 적합한 직장을 찾는 기회가 되며, 잔류자도 새로운 가능성이 부여됨으로써 조직 활성화의 계기를 만들어 준다. 그러나 과도한 이직은 남아있는 구성원들의 사기에도 영향을 줌으로써 조직의 목표 달성에 차질을 가져오게 한다.
간호직의 인력관리에서 이직관리가 강조되는 것은 병원에서 환자에게 제공되는 대부분의 서비스가 간호사에 의해 제공되며, 병원인력 중 가장 많은 수를 차지하고 있어 질적으로 수준 높은 간호서비스의 중요성은 날로 부각되고 있으나 사회적 수요와 더불어 개인적, 직업적 환경등 여러 가지 이유로 다른 직종의 인력에 비해 많은 수가 직장을 떠나고 있다. 이러한 간호사의 과도한 이직률로 인한 폐해를 살펴보면 조직적 측면에서는, 새로운 인력의 모집, 선발, 훈련에 따른 막대한 비용의 지출로 손실을 초래할 뿐만 아니라 간호사 자신에게도 직무전환에 따른 스트레스, 전직비용, 부가급여 상실 등의 손실을 초래하게 된다.
목표관리 시스템이란 구성원들이 개인별 직무에서 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위한 목표를 세우고 그 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 제도이다. 목표관리 시스템의 목적은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 스스로 노력하도록 만드는 체계라고 할 수 있다. 하지만 목표관리 시스템을 운영하는 많은 병원조직에서 제도의 본질에 맞게 제도를 도입하여 운영하고 있는지에 대해서는 문제점을 제기할 수밖에 없다. 목표관리 시스템의 목적에 맞게 제도가 도입되고 운영된다면, 병원조직은 조직운영 효과성을 통하여 조직성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 병원조직들이 목표관리 시스템의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다.
Ⅱ. 본 론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 이직의 개요
이직에 관한 연구들을 살펴보면, 이직에 대한 다양한 정의들이 제시되고 있음을 알 수 있다. 기본적으로 이직을 광의로 이해하느냐 아니면 협의로 이해하느냐에 따라 이직에 대한 정의는 크게 달라질 수 있다. 즉 광의의 이직은 “인력의 조직외부로의 이동과 조직내부로의 이동 모두를 포괄하는 개념"으로 파악하는 반면 협의의 이직은 이직을 “인력의 조직외부로의 이동”만을 뜻하는 것으로 본다.....(중략)
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3) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
이직이 조직에 미치는 영향은 사회적인 것과 경제적인 것으로 나누어 살펴볼 수 있다. 이들 각 측면의 결과는 조직의 입장에서 긍정적, 부정적 양면성을 갖는 것으로 나타나는데 그 구체적인 내용은 다음과 같다.
① 사회적 영향
조직에서의 이직이 초래하는 사회적 결과는 공식성, 아이디어, 통합, 혁신, 분위기, 사기 등을 포함한다. 사회적 결과는 타 현상과 함께 다양한 요인이 복합적으로 작용하므로 상대적으로 경제적 결과에 비하여 판단하기가 곤란하다.
이직률이 증가할수록 사회적 체계에 대한 표명된 규율을 의미하는 공식성이 증가한다고 한다. 이러한 현상은 특히 경영층의 이직에서 자주 나타난다고 한다. 특히 관리직에서의 이직은 조직에 ‘신선한 피’를 가져옴으로써 개인에게는 긍정적인 내적 욕구를 불러일으키고, 환경적 압력에 적합하게 한다.
반면, 높은 이직률은 조직의 통합수준을 떨어뜨린다. 즉 종사자의 이직은 일차 집단에서 형성된 구성원간의 연결을 단절시키고, 그 결과 조직전체의 통합수준을 떨어뜨린다. 그밖에도 이직하지 않고 조직에 남아 있는 동료의 사기를 저하 시키며 불안정하게 하여 조직 전체의 안정성을 저해 할 수 있다.....(중략)
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2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템의 개요
① 기본개념
목표에 의한 관리(Management by Objective, MBO)는 줄여서 통상 목표관리라고 하는데 달성 여부와 결과의 강조가 특성이며, 결과 지향적 성격을 가지고 있다. 1950년대 경영학자 Drucker에 의해 도입된 개념으로 상급자가 부하직원의 목표설정이나 업적 평가를 하는 것이 아니라 부하직원 자신이 또는 상급자와의 협의 하에 설정된 측정가능하고 비교적 구체적이고 단기적인 목표를 자신의 업적과 비교, 평가, 보고하는 관리시스템이다.....(중략)
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
4. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
5. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석, 경희대학교 행정대학원
6. 카나쯔 켄지ㆍ성진중(2009), 목표관리 실무 (성과창출을 위한), 코페하우스
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
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