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분야
hwpⅡ. 본 론
1. 간호사의 이직에 미치는 영향과 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
① 개인요인
② 가족 및 직업
③ 갈등
④ 직무스트레스
⑤ 직무만족
⑥ 병동요인
2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
① 사회적 영향
② 경제적 영향
③ 간호이직률과 조직
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 의사소통
② 근무환경
③ 직무만족도 향상
4) 나의 견해
2. 우리나라 목표관리 시스템
1) 목표관리 시스템의 개요
① 주요개념
② 주요 특징
③ 장점
④ 단점
⑤ 목표관리 시스템의 성공요건
2) 목표관리 시스템의 효과성
① 긍정적 측면
② 부정적 측면
3) 부정적 면을 극복하기 위한 방안
① 직무모델링
② 목표설정
③ 운영체계
④ 인간관계
⑤ 부하직원의 육성
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
1. 간호사의 이직에 미치는 영향과 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
① 개인요인
개인요인에는 인구학적 특성, 직무관련 특성, 성격이나 건강상태, 감성지능, 긍정심리자본과 같은 개인적 특성이 포함 된다. 결혼 상태의 경우 미혼 간호사가 기혼 간호사보다 이직의도가 높다고 보고되고 있다. 그러나 기혼 간호사를 대상으로 실시한 조사연구(민미화, 2008)에 의하면 70% 이상의 기혼 간호사들이 자녀양육의 문제로 이직의도를 가지고 있다고 한다. 직무관련 개인요인은 직위, 임상경력, 이직 경험 등이 포함된다. 우선 직위가 높고 고용 형태가 정규직일 때, 간호사의 이직의도가 낮고, 대체로 5년 이하 근무자가 이직의도가 높은 것으로 나타났다.....(중략)
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2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
이직이 조직에 미치는 영향은 사회적인 것과 경제적인 것으로 나누어 살펴볼 수 있다. 이들 각 측면의 결과는 조직의 입장에서 긍정적, 부정적 양면성을 갖는 것으로 나타나는데 그 구체적인 내용은 다음과 같다.
① 사회적 영향
조직에서의 이직이 초래하는 사회적 결과는 공식성, 아이디어, 통합, 혁신, 분위기, 사기 등을 포함한다. 사회적 결과는 타 현상과 함께 다양한 요인이 복합적으로 작용하므로 상대적으로 경제적 결과에 비하여 판단하기가 곤란하다.
이직률이 증가할수록 사회적 체계에 대한 표명된 규율을 의미하는 공식성이 증가한다고 한다. 이러한 현상은 특히 경영층의 이직에서 자주 나타난다고 한다. 특히 관리직에서의 이직은 조직에 ‘신선한 피’를 가져옴으로써 개인에게는 긍정적인 내적 욕구를 불러일으키고, 환경적 압력에 적합하게 한다.
반면, 높은 이직률은 조직의 통합수준을 떨어뜨린다. 즉 종사자의 이직은 일차 집단에서 형성된 구성원간의 연결을 단절시키고, 그 결과 조직전체의 통합수준을 떨어뜨린다. 그밖에도 이직하지 않고 조직에 남아 있는 동료의 사기를 저하 시키며 불안정하게 하여 조직 전체의 안정성을 저해 할 수 있다.....(중략)
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2. 우리나라 성과중심 목표관리 시스템
1) 목표관리 시스템의 개요
① 주요개념
목표에 의한 관리(MBO)는 1954년 피터 드러커가 그의 저서 “The Practice of Management” 에서 처음으로 목표에 의한 관리(Management by Objectives)라는 용어를 사용하기 시작하면서 등장한 개념이다.
Odiorne(1984)은 “목표에 의한 관리란 한 조직에서 상위자와 하위자가 협력하여 공동의 목표를 분명히 하고 기대되는 성과를 바탕으로 각자의 책임분야를 결정함과 동시에 그 기준에 따라 업무를 수행하고 그 하위자의 업적을 평가하는 프로세스이다”라고 정의 하였다.....(중략)
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2) 목표관리 시스템의 효과성
① 긍정적 측면
효과성을 지지하는 연구로서 작업계획 및 리뷰 프로그램(Work Planning and Review Program)의 영향을 연구한 Meyer, Kay & French는 관리자 그룹을 실험 및 통제집단으로 구분하여 실험 설계를 하였다. 통제그룹은 전통적인 평가방법으로 평가하고, 실험대상그룹은 직무성과의 발전을 위한 목표개발에 두었다. 1년 후에 실험그룹은 통제그룹에 대한 도전 및 직무내용에 대한 태도가 더 우호적으로 나타났다.....(중략)
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3) 부정적 면을 극복하기 위한 방안
간호조직의 모든 구성원들이 본인의 직무에 대해 명확한 성과의식을 가지고 최고의 성과를 창출하기 위해 자발적으로 노력하고 이에 따른 올바른 평가와 보상 제도를 통해 동기부여 되는 조직운영의 효율성을 높이는 것이야말로 목표관리 시스템의 운용 부작용을 최소화 할 수 있는 방법이라 할 수 있다. 이를 위한 구체적인 방안을 다음과 같이 제시해 볼 수 있다.
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 김세연(2017), 간호사의 이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
4. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
5. 김인범(2012), 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구(B사 사례를 중심으로), 고려대학교 노동대학원
6. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
7. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석, 경희대학교 행정대학원
8. 카나쯔 켄지ㆍ성진중(2009), 목표관리 실무 (성과창출을 위한), 코페하우스
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
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