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레포트 > 경제경영계열

[조직행위론] 조직 창의력과 창의성

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.07
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소개글

[조직행위론] 조직 창의력과 창의성에 대한 자료입니다.

I. 서론 ___________________________ p.3
1.주제선정 동기 및 연구방법
2.창의성(Creativity)이란 무엇인가

II. 인터뷰 ______________________________________ P.7
1.KTF 와 화이트 넥스트 인터뷰 기업 선정이유
2. 기업 소개
1) KTF 기업 소개
2)화이트 넥스트 기업소개
3. 인터뷰 내용
1) KTF 인터뷰
2) 화이트 커뮤니케이션 인터뷰
4. 인터뷰 분석
5. 인터뷰를 마치고

Ⅲ. 문헌조사 _____________________________________ p.19
1. 창의력 연구의 접근방법
2. 창의력 계발에 영향을 줄 수 있는 요인
3. 창의력 발전을 저해하는 요인
4. 창의력 계발과 구현
5. 창의성 발현을 촉진시키기 위한 방법
6. 창조적 기업 경영의 사례

Ⅳ. 결론 ___________________________________________ p.60
1. 기업에서 요구되는 창의성의 특징
2. 기업에서의 창의성 활용 현황
3. 제언: 창의성의 효과적인 계발과 활용을 위한 전략

Ⅴ. 참고문헌 _________________ p.66

본문내용

산업혁명이 이루어지면서 대량생산시대가 도래되었고 인류는 물자부족과 자급자족의 숙명에서 해방되었다. 당시에는 수요자보다는 공급자가 우위에 놓여 있었고, 제품을 만들면 무조건 팔리던 시대였다. 그러나 점차 소비자의 입맛이 까다로워지면서 특색 없는 무미건조한 제품만으로는 승부를 걸 수 없는 시대가 되었고, 다품종 소량생산 체제가 구축되고 수요가 공급을 창출하기에 이르렀다. 최근에 와서는 다시 한번 수요자와 공급자의 관계가 역전되어 공급이 수요를 창출하는 일품일생산의 시대가 되었다.
어느 누구도 예측하지 못했던 제품과 서비스. 이제 공급자-기업은 소비자의 상상을 뛰어넘어 한발 앞서 나아가고 있다. 누가 모바일 뱅킹 서비스와 카메라폰, 그리고 손댈 필요 없이 통화하는 블루투스폰의 존재를 생각이나 했겠는가. 이제는 소비자가 요구하기 이전에 공급자가 발 빠르게 대응하여 소비자가 미처 생각하지 못한 진일보한 상품을 출시하여 수요를 리드하는 시대가 되었다. 바야흐로 창의성과 수요를 창출하는 Hot Idea가 기업의 생존을 좌우하는 시대가 된 것이다.
치열해지는 경영환경 속에서 새로운 시장기회를 한발 앞서 포착하고 선점하려면 새로운 시각과 통찰력을 갖추고 창의적으로 움직일 수 있는 인재가 필요하다. ‘21세기에 고정불변의 영원한 경쟁우위란 없다. 오직 지속적으로 새로운 경쟁우위를 찾아내고 개발하는 기업만이 성공할 것이다. 이것이야말로 21세기의 새로운 경쟁우위다.’ 경영 전략의 대가인 마이클 포터의 주장이다. 기업간 기술격차가 줄어들고 정보가 순식간에 확산되는 최근의 경영환경 속에서 더 이상 모방과 작은 개선만으로는 기업 경쟁력을 유지할 수 없다는 뜻이다. 이제 경쟁자보다 한발 앞서 시장 기회를 포착하고 차별화된 새로운 가치로 시장을 선점·주도하는 조직의 창의적 역량이 보다 중요해진 시대인 것이다

참고문헌

“창의적 인재의 조건”, LG경제연구원, 2005-04-18.
“창의력 계발과 창조적 경영” 김준.길종구 저
“창의력주식회사” 리처드 해리먼 저.노혜숙 옮김.푸른숲
“창의력 주식회사: 성장과 혁신을 위한 가장 강력한 파워” M, Jeff 저.
"조직 행동과 창의성“ 손태원 저
“브레인스토밍” 찰스클라크 저. 신민정 옮김. 거름 출판사
“나도 3M에서 일하고 싶다” Gundling, Erneast저

조승원 석사 논문, 이화여자대학교, " 국내 기업의 학습조직 도입에 관한 사례연구“

‘기업이 바라는 인재상 창의성·도전정신 꼽아’, 김정수, 한겨레, 2004. 8. 29.
현재 현대창의성연구소(주) 대표이사 겸 연구소장, 서울대학교 대학원 교육학과 졸업, 창의성에의 초대(교보문고, 1993) 외 창의성 관련 다수의 저서 발간.

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