GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-3

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-4

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-5

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-6

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-7

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-8

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-9

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-10

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-11

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-12

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-13

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-14

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-15

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-16

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-17

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-18

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-19

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리-20

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 인문계열
2015.03.29
21페이지 / hwp
2,200원
66원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

경제경영 ABB사의 글로벌 매트릭스 조직 성공 사례

3M의 신제품 성공 사례와 기업 문화&NIKE 의 기업 특성\`

HSBC은행 HSBC and the Peso Crisis in Argentina

[국제경영론] 비비큐 BBQ치킨 도미니카 진출 전략

[도시재개발사업, 도시재개발정책] 도시재개발사업의 정의, 효과, 방향과 도시재개발사업의 현황, 문제점 및 도시재개발사업의 개선 방안 분석

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리

[국제경영] 노무라 국제전략

미국 보험과 금융보고서

제 10장 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리 -ABB 사례

[환경경영] 환경경영의 모든 것

소개글

GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리에 대한 자료입니다.

본문내용

Human Resource Management
우수 인적 자원 관리 사례 연구
GE의 인사 관리
《목 차》
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)
2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌 및 사이트▣
Ⅰ. 서론
최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양화, 그리고 기술의 발전 및 정보화 사회로의 진입은 기업의 경영활동의 단위가 단순히 국내 수요 충족이 아닌 세계화, 국제화로 확장하려는 유인을 갖게 한다. 이에 따라 기업의 활동의 무대가 전세계화, 즉 글로벌화 되어있고 그렇게 되어야 하는 것은 자명한 일이다. 개개의 기업들은 기존의 사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해 글로벌 경영을 위해 환경과 상황에 따라 다른 전략을 세워야 하며, 고객 니즈의 다양화나 기술 혁신, 국제화 등 급격한 환경 변화에 대하여 유연하면서도 신속히 대응하기 위하여 기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적으로 조정할 필요가 있다.
1876년 토마스 에디슨에 의해 설립된 에디슨 전기로 시작한 GE는 전기를 인류생활에 응용하는 각종 전기제품을 발명, 생산함으로써 인류생활의 전기혁명을 주도하면서 급속도로 성장하였다. 이러한 결과로, 설립 후 100년 이 지난 1978년 GE는 종업원 40만 명에 연간 매출액이 280억불 규모로 세계 최대 전기회사로 발전하며 미국의 국민기업으로 성장한다. 하지만 70년대 말까지 GE는 사업다면화를 통한 성장과 기업안정성확보 전략을 추구해온 결과, 150개가 넘는 방대한 사업 분야로 단순 다변화된 복잡하고 거대한 사업집단을 형성하게 된다. 그에 따라서 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직을 만들어 내게 되고 만다. 외부로부터는 과학적 경영기법의 모델케이스로 알려졌으나 내부적으로는 비대하고 복잡한 관리 계통과 경직화된 조직운영의 문제점이 누적된다. 따라서 당시의 GE의 회장인 존슨은 80년대에 닥쳐올 전 산업분야의 기술혁신이 초래하게 될 격심한 기술경쟁과 가격경쟁의 시기를 예견하고 이러한 경쟁에서 GE가 생존하고 90년대 세계시장에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 GE 전체 사업의 과감한 재편성과 대대적인 개혁이 필요하다고 판단하고 자신을 이을 후임자를 물색한다. 이에 보수적 성향의 선임 부회장들을 제쳐놓고, 기술 산업을 일으킨 경력을 가진 공학박사 출신의 가장 젊고 과감한 성격의 Jack Welch에게 GE를 일대 개혁할 후임회장으로서의 중책을 넘겨준 뒤에 은퇴한다. 그 후 Welch의 조직 구조 및 경영 개선을 통해 GE는 다시 한 번 큰 성장을 하게 된다.
따라서 우리는 다국적 기업으로서의 GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴보기로 한다.
Ⅱ. 본론
1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)
1) GE의 역사
발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 온 세계 인류에게 GE의 정성어린 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. 그러나 이에 만족하지 않고 고객들에게 가장 우수한 기술, 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 전 세계 34만 여명의 GE 가족 한 사람 한 사람이 최고를 추구하며 또 다른 새로운 도약을 목표로 도전을 계속해나가고 있다.
2) GE의 현황
제너럴일렉트릭(GE)은 영국 〈파이낸셜타임스〉 3년 연속 최우수 기업, 미국 경제전문 격주 간지 〈포춘〉의 미국에서 가장 신뢰받는 기업 3년 연속 1위에 선정되었으며, 미국 〈인터넷 위크〉의 종합제조업 분야에서 e비즈니스를 가장 잘 하는 미국기업1위, 자산 가치 세계 1위이다. 한편 GE의 전 최고경영자 잭 웰치는 또 미국 경제주간지 〈포브스〉가 선정한 올해 의 디지털 혁신가중 한 명으로 뽑히기도 했다.
GE는 1896년 다우 존스 (Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 현재 GE는 100여 개국에 진출하여 활동하고 있으며, 2001년 현재 GE의 총 종업원 수는 미국 내 본사 직원 19만 7천명을 포함한 전 세계 100여국의 34만 여명이고, 시가총액이 4490억 달러(2000년 2월 기준)에 달하는 세계 초일류 기업이다. GE의 사업 분야는 Bring Good Things to Life", “Where we work is also Where we live"라는 모토와 같이 GE의 사업부문은 가전, 의료장비, 항공기엔진, 금융, 정보서비스, 조명, 운송사업과 NBC방송까지 광범위하다.

#기업 #관리 #사업 #미국 #세계 #역사

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료