[조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상

 1  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-1
 2  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-2
 3  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-3
 4  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-4
 5  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-5
 6  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-6
 7  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-7
 8  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-8
 9  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-9
 10  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-10
 11  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-11
 12  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-12
 13  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-13
 14  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-14
 15  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-15
 16  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-16
 17  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-17
 18  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-18
 19  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-19
 20  [조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직행위] 사기업과 NGO의 조직문화 비교 분석- ‘삼성전자’와 ‘아름다운가게’를 대상에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
1. 조직문화의 대두.......................................................2
2. 조직문화의 정의.......................................................2
3. 조직문화의 기능....................................................4
4. 연구 동기 및 목적, 연구 대상, 연구 방법에 대한 개략적 소개....4
Ⅱ. 본론
1. 연구대상과 이론적 배경 및 방법 선정..............................5
(1) 연구대상 선정....................................................5
(2) 이론적 배경과 조사 방법........................................6
2. 조직문화의 구성요소 - 7S 모형......................................7
(1) 7S 모형...............................................................7
(2) 7S 모형에 따른 삼성전자 조직 문화 분석 ......................8
(3) 7S 모형에 따른 아름다운 가게 조직 문화 분석 ..........14
3. 조직문화의 유형..........................................21
(1) 딜과 케네디 모형......................................21
(2) 해리슨과 핸디의 모형.................................22
(3) 퀸의 모형................................................23
(4) Rousseau의 모형..........................................24
(5) 조직문화 유형이론에의 적용..................................25
Ⅲ. 결론
1. 7S 이론에 근거하여 표로 나타내 본 삼성전자와 아름다운 가게의 조직문화.................................................................26
2. 삼성전자의 전반적 조직문화와 나아갈 방향.................27
3. 아름다운 가게의 전반적 조직문화와 나아갈 방향...............28
4. 마치며.............................................28

부록
참고문헌...............................................................29
본문내용
1. 조직문화의 대두

“선진기업들은 미래지향형 핵심 인재상을 설정하고 이들을 확보하고 육성하는 데 주력한다. 전문성, 지적 역량 등과 함께 조직 충성심, 도덕성, 인간적 매력도 중시한다. 주어진 과업의 수행보다 기존의 틀을 넘는 전략적 통찰과 추진력을 강조한다. 즉, 장기적인 관점에서 조직변화를 주도하고 기업의 미래 수익원천을 창출해 주기를 기대한다. 혹 성과를 올리더라도 가치관에 문제가 있는 사람은 장기적으로 조직의 기반을 약화시키기 때문이다. 조직의 상황과 시기를 감안해 자신의 능력을 운용할 줄 아는 지혜와 실천력을 갖춘 사람이 주목을 받는 시대다. 우수한 자질을 조직 내 실제 가치 창출과 연결시켜야 한다는 뜻이다.” 강우란(2003), 「브레인웨어」, 주간경제 734호 2003.07.02


위의 글은 21세기형 인재상과 관련된 기사로, 직원을 채용할 때 조직문화에 잘 적응하고 바람직한 조직문화를 형성해 가는 인재를 선호하는 최근 기업의 경향을 단적으로 보여주고 있다. 최근 기업의 동향을 보면 인재채용의 경우뿐만 아니라 조직의 비전, 직무 등을 결정할 때에도 조직문화와의 상호연관성을 고려하고 있다. 하지만 조직의 공식적, 기술적 요구보다 구성원의 가치, 정서 규범적 요소가 조직의 생산성 향상에 많은 영향을 끼친다는 것은 이미 Banard(1938), Selznick(1957)에 의해 입증된 바 있다. 김혜선(1998), 「비정부조직(NGO)의 조직문화와 조직효율성에 관한 연구」, 이화여자대학교, p.15

현대 사회에서는 기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 급변하고 변화 자체가 일상화되고 있다. 이에 대해 업계 및 학계에서는 기업의 지속적 발전을 도모하기 위해서 강력하고도 바람직한 조직문화가 필요함을 절감하게 되었다.
참고문헌
김성국(2004),『조직과 인간행동』, 서울:명경사
한주희(1996), 「조직문화 특성에 대한 조직구성원의 인식과 조직몰입」,『생산성학회』, 제 11권 제 1호
김혜선(1998), 「비정부조직(NGO)의 조직문화와 조직효율성에 관한 연구」, 이화여자대학교 석사학위논문
이희태(2001), 「NGO 근무자의 직무만족 영향요인 분석」, 『한국지방자치학회보』, 제 13권 제 2호
유훈(1993), 「조직문화에 관한 고찰」, 행정논총 제 31권 제 1호,
강우란(2003), 「브레인웨어」, 주간경제 734호 2003-07-02
이현주(1999), 「조직 문화의 유형과 비서직 종사자의 조직성과에 관한 연구」, 이화여자대학교 대학원 비서학과 석사학위논문
강정애(1997), 「조직 문화적 특성에 따른 조직성과에 관한 연구-Rousseau의 조직문화 모형을 중심으로」, 『經營學硏究』제 26권 3호
최영미(1998),「7S 모델을 사용한 조직문화 연구」, 이화여자대학교
홍용기(2004), 『조직론』, 형설
Lawson, Douglas M.(1936), 『나눔이 주는 아주 특별한 선물』, 서울
성상현 외(2004), 『격동기, 사람이 경쟁력이다』, 삼성경제 연구소
삼성전자(2005), 『05년 전략 경영회의』
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.