![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0001.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0002.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0003.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0004.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0005.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0006.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0007.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0008.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0009.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0010.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0011.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0012.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0013.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0014.gif)
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![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0016.gif)
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![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0019.gif)
![[경영전략] Built-to-Last and Good-to-Great 유한킴벌리사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91548-0020.gif)
분야
doc2.Good to Great
3.Industry Analysis
4.Company Introduction
5.Key Issue Identification
6.Success Factor Analysis
7.Conclusion
. 주제에 맞는 기업을 선정하기 위한 조건 중에서 전환점 이후 15년의 수익률이 이전 15년 수익률의 3배이어야 한다는 점, 산업 추이와는 다른 추세를 보여야 한다는 점 등등의 부분에서 우리나라 기업 중 이 조건을 만족하는 기업이 몇이나 있을까 라는 생각이 들어 기업을 선정하기가 매우 어려웠다. 이 때 생각난 것이 경영전략에서 배운 교훈 중 하나가 기업은 한 Vision을 가지고 그 방향으로 꾸준히 추구해 나가야 한다는 것이었다. 전에 수업 중 교수님께서 우리나라 100대 기업 중 ‘세계초일류’가 비전이 아닌 기업이 거의 없을 정도라고 하셨던 점에 착안하여, 다른 조건보다도 확고한 비전을 가진 기업을 선정해서 연구해 보면 분명 다른 무언가가 있지 않을까 생각되었다. 그래서 떠오른 기업이 ‘유한 킴벌리’였다.
‘유한킴벌리’에서 내세운 ‘우리 강산 푸르게, 푸르게’ 라는 모토는 우리나라 국민이라면 한번쯤은 들어보았을 정도이니 이보다 확고하게 자신들의 비전을 제시하고 있는 기업을 찾기 어려울 것이다.
게다가 유한킴벌리는 1970년도에 설립되어 30년 이상의 역사를 지녔으니 다른 조건을 만족하고 있었고. 우리나라에 P&G가 들어왔을 당시 대한펄프 등 대부분의 펄프 산업 기업들은 큰 어려움을 겪고 현재까지 그 영향을 받고 있으나 유한킴벌리만은 당시의 타격을 다른 기업과는 차별화되는 방식을 사용하여 효과적으로 극복하였다는 점에서 분명 Good to Great한 기업의 특성 중 몇몇을 가지고 있을 것이라 예상되었다. .
제지라는 것이 우리 생활에서 없어서는 안 되는 것이지만 한편으로는 폐기물의 처리 때문에 환경의 오염에 큰 피해를 준다고 한다. 유한킴벌리는 이점에 착안하여 환경에 대해 그다지 민감하지 않던 70년대에 이렇게 환경친화적인 이념을 세운 것이니 미래를 앞서는 전략을 지니고 있다는 점 또한 이 기업을 매력적으로 본 이유 중 하나이다.
다음에서 유한킴벌리가 제지 산업에서 오랜 기간 동안 뛰어난 성과를 올린 이유가 과연 무엇인지.알아보기로 하겠다.
