![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0001.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0002.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0003.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0004.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0005.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0006.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0007.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0008.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0009.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0010.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0011.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0012.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0013.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0014.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0015.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0016.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0017.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0018.gif)
![[국제마케팅사례] 태평양 `로리타 렘피카` 유럽진출사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91935-0019.gif)
분야
doc2. (주)태평양의 해외진출
1)유럽 투자진출 동기
2)투자진출 선정 이유(프랑스)
3)공장설립
3. 유럽시장에서 실패
4. 『LOLITA LEMPICKA』
1)향수시장으로의 전략 변경
2)디자이너 Lolita Lempicka와 제휴
3) 'Lolita Lempicka' SWOT 분석
4) 'Lolita Lempicka' 4P
5) 'Lolita Lempicka' 진출의 결과
5. 성공 요인
1) 현지화 집중
2) 치밀하고 조직적인 마케팅 전략
3) 조직 슬림화와 차별적인 광고 정책
6. 맺음말
7. 참고문헌 및 관련 기사
증권시장에서 태평양 주식은 전형적인 소비재다. 이런 종목은 경기침체기일수록 힘을 발휘한다. 성장성은 크지 않지만 대신 안정적이기 때문이다. 또한 업종 대표 주이기 때문에 태평양은 펀드매니저들에게 단골 주식이다.
태평양의 주력제품은 화장품이다. 매출액 1조1198억원(2003년 기준) 가운데 화장품 비중은 82%에 달하고 생활용품과 설록차 비중은 각각 11%와 7%에 그친다. 자회사는 7개에 달하지만 태평양제약을 제외하곤 모두 화장품과 관련된 회사다 . 규모도 작다. 이는 서경배 사장이 태평양의 핵심역량을 화장품에 두고, 사업 다각화에 나서지 않았기 때문이다.
서 사장은 지난 93년부터 97년까지 태평양 기획조정실 사장을 맡으면서 구조조정을 진두 지휘했다. 구조조정의 원칙은 곁가지치기였다. 야구단과 농구단을 없앴고, 패션사업에서 손을 뗐다. 대신 화장품 산업에만 매달렸다.
200년 현재 주당순익(EPS)27000원, 주당순자산(BPS) 87000원에 이름.(경쟁사인 LG생활건강은 EPS 3천원, BPS 15000원)무 차입 경영을 목표로 부채비율이 30%(동종업계 평균 105%) 2003년 매출액 1조 천억원, 2004년 2사분기까지 6천 억원의 매출과 자기 자본 이익율 24%가 말해주듯 탄탄한 재무구조와 안정적 이익구조를 가지고 있다
2.대한무역진흥공사 코트라 홈페이지
3. 화장품 공업협회 관련 자료
4. 화장품 신문 참고 자료
5. 보건산업백서
6. 산업자원부 주요 산업동향 자료집
7. 다수 인터넷 검색자료
8. 화장품신문
9. 한국기업의 글로벌경영사례집 장세진저/박영사
10. 동원증권 투자편람.
