분야
hwp1. 신규 사업 분석
2. 환경 산업 분석
3. 글로벌 마케팅 전략-
4. STP 분석
5. 해외시장의 환경 분석
6. 해외 고객/경쟁사 분석
7. 글로벌 마케팅 4P전략 수립
8. 국제 포트폴리오 전략
9. 선정 제품/서비스의
Recommendation
10.참고 자료
1. 신규사업 분석
1)특정 제품/서비스 선정이유
①신규사업(목표설정): 중국의 소 황제 마케팅을 통한 서비스(피트니스 시설이용)
②개발동기: 중국 시장은 점차 커져가고 있는 실정, 특히 중국의 선진도시는 다른 지역과 비교 했을 시 빈부격차가 엄청나게 크다.
특히 소 황제 마케팅이란 말이 생길 정도로 중국은 자녀(외동)에 대한 투자가 국내 못지않게 과잉된 상태이다. 이는 다양한 수요는 많지만 실질적으로 중국 내에서 이루어지는 서비스는 아직 차별화가 미약한 편이다.
자녀의 건강관리를 전문화된 시스템으로 선진국 형으로 맞춰줌과 동시에 타사의 피트니스 시설을 벤치 마케팅화 한다.)
③사업 배경
소황제란. 중국어로 샤오황띠, 즉 작은 황제라는 말로써, 중국 정부가 인구 억제 차원에서 한 자녀 정책을 실시한 1979년 이후 태어난 세대를 일컫는다. 외동자식으로 태어나 어릴 때부터 집안에서 사랑을 독차지하며 물질적인 풍요속에 자란 세대를 말한다. 이러한 자녀들이 현재 젊은 층을 이루며 중국의 소비를 이끄는 세대가 되고 있고, 수 많은 기업체들이 이들을 대상으로한 마케팅 전략을 세우고 있는 것이 현실이다. 중국에선 일가족 6명이 돈을 벌면 아이 하나가 다 써버린다는 말도 있다고 한다. 지난 79년 시행된 1가구 1자녀 갖기 운동 이후 귀하디 귀한 소황제로 등극한 중국의 아이들!
베이징의 경우, 12세 이하 어린이들의 수입품 규모는 한 달 평균 5억 위안! 우리 돈으로 650억 정도나 한다. 아동용품만 전문적으로 취급하는 백화점에선 한 벌에 수십만 원씩 하는 아동복이 없어서 못 팔 지경이며, 최근엔 소황제를 위한 해외 유학 상품이 히트를 치기도 한다고 한다. 또, 고급식당과 명품가가 밀집한 중화 최대 쇼핑가 왕푸징의 주인공은 바로 10대 후반과 20대 초반의 젊은 소황제들이다.
게다가 그런 소황제의 인구만 해도 무려 1억 명! 사정이 이렇다보니, 국내 기업들도 중국 VIP 마케팅에 열을 올리고, 소황제들을 겨냥한 고품질, 고가정책으로 중국 상류층을 파고들고 있다.
2)SWOT분석
SWOT분석
내부 역량
