![[국제경영학] Electrolux와 TCL 해외인수합병-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92983-0001.gif)
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![[국제경영학] Electrolux와 TCL 해외인수합병-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92983-0005.gif)
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![[국제경영학] Electrolux와 TCL 해외인수합병-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92983-0012.gif)
![[국제경영학] Electrolux와 TCL 해외인수합병-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92983-0013.gif)
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![[국제경영학] Electrolux와 TCL 해외인수합병-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92983-0020.gif)
분야
doc0.1 Electrolux
0.2 TCL
0.3 논의에 들어가기 앞서
1. M&A에 관하여
1.1 M&A의 정의
1.2 M&A의 구성요소
1.3 M&A 유형과 분류
1.4 M&A의 현황
2. M&A의 동기와 효과
2.1 M&A의 동기
2.2 M&A의 효과
3. M&A의 사전 준비 과정
3.1 전략 및 계획 수립
3.2 대상기업의 선정
3.3 재무적인 기업가치의 평가
3.4 사전 준비단계 관련 사례 비교
4. M&A 협상 및 계약
4.1 우호적 M&A에서의 협상 및 계약
4.2 적대적 M&A에서의 공격 및 방어전략
5. PMI(인수 후 통합)
참고문헌
올해 초 중국 증시에 성공적으로 상장한 TCL은 최근 `롱후(龍虎)계획`이라는 청사진을 제시하고 내년 매출액 700억위안을 달성한 후 2010년까지 매출액을 배 이상 늘어난 1500억위안으로 늘린다는 야심찬 계획을 발표했다. TCL은 중국의 군소 업체에 불과했었지만 이미 2002년 독일 TV제조업체인 슈나이더 일렉트로닉스를 인수한 TCL은 작년 11월 프랑스 톰슨의 TV부문을 인수, 업계의 `빅뱅`을 이끌어내었고 TCL이 톰슨의 TV부문과 합병할 경우 연간 1800만대를 생산하는 세계 최대 TV생산업체로 변신을 하게 되는 셈이다. 2002년 1300만대를 팔아 세계 1위를 차지한 삼성전자를 제치는 셈이다. 또한 TCL과 도시바 백색가전 부문 Toshiba Consumer Marketing과의 합작회사인 Toshiba-TCL Home Appliance Manufacturing은 광동성 호산의 25만 평방미터의 부지에 공장을 설립했는데 연간 70만대의 냉장고와 30만대의 세탁기를 생산하게 된다. 비록 도시바 브랜드로 대부분 판매되지만 이러한 제휴에 따른 TCL의 혜택은 매우 크다
장세진, 글로벌 경영, 2003
Timothy Galpin외,성공적인 M&A로의 초대, 2001
Sirower외, M＆A 게임의 법칙, 2003
박원우, M＆A와 문화충돌 관리, 2002
반병길, 다국적기업 전략과 관리, 2000
한국기술거래소, M＆A 이론과 실제, 2004
