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![[조직경영론] IBM사의 온 디맨드 기업으로의 변신-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93168-0017.gif)
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![[조직경영론] IBM사의 온 디맨드 기업으로의 변신-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93168-0019.gif)
![[조직경영론] IBM사의 온 디맨드 기업으로의 변신-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93168-0020.gif)
분야
hwp1. 기업 선정 이유 p.4
2. IBM의 소개 p.4
3. IBM의 내·외부적 환경 p.4
4. 다국적기업의 국제적 환경 p.5
5. 최대의 서비스 및 토탈 솔루션업체로의 변신 p.5
Ⅱ 본론
1. IBM의 위기상황 p.6
2. IBM을 둘러싼 환경의 변화와 신임 팔미사노 사장의 과제 p.7
3. 온 디맨드의 등장 p.8
4. on demand와 e-business on demand의 정의 p.9
5. IBM의 온 디맨드 기업화를 위한 혁신 p.9～15
1) 개관
2) 비즈니스 디자인 및 프로세스 혁신
3) 전산운영환경 혁신
4) 조직 및 기업문화 혁신
6. 온 디맨드 기업의 특성 p.15～17
Ⅲ 결론
1. IBM의 시사점 p.18
2. 향후전망 p.18
Ⅳ 부록
1. 자료출처 p.20
기업의 조직변화에 관한 사례들을 조사하면서 IBM이 시행한 여러 경영혁신의 성과들, 그리고 최근 시행하고 있는 ‘온 디맨드’라고 부를 수 있는 일련의 조직개편 과정에서 조직변화란 단지 구조조정이나 가시적으로 보이는 제도의 변화, 직원 수, 부서의 변화가 아닌 눈에 잘 보이지 않는 IT기술의 활용, 프로세스의 재설계, 기업문화 같은 부분에 초점을 두고 많은 경영성과를 이루어 낸 것을 보았고 이런 사례들이 수업에서 배운 내용을 창의적으로 적용, 시사하는 바가 크다고 생각하였다.
2) IBM 기업의 특징
① 대표적 global 기업
시장 주도 기업으로서 IT 서비스, 하드웨어, IT렌탈 및 금융 분야에서 세계 최대규모이고, 세계 최대 비즈니스 컨설팅 및 테크놀로지 컨설팅 회사로서 업계에서 가장 다양한 온 디맨드 컴퓨팅 서비스를 제공한다. 시장가치 약 2,000억불, 브랜드가치 537억불이며 25개 공장, 4만여 경영동반자사, 70만 주주를 보유하고 있다.
② 대표적 technology 기업
11년 연속 25,000건 이상의 특허를 등록하였고 이것은 미국계 IT 경쟁사들 보다 3배 이상 많이 등록한 것이며 연구개발비 56억불이고 9개 연구소에 3,000여명의 박사급 연구원을 보유하고 있으며 이 가운데에서 5명의 노벨상 수상자가 나왔다. 또한 포춘지 선정 "10대 존경받는 기업"(IT부문) 중 1위로서 IT서비스(360억불), 하드웨어(270억불), IT렌탈 및 금융(30억불) 등 각 부문에서 세계 최고를 달리고 있다.
kangnung.ac.kr/~myway/han.files/leader/2002/20.hwp
ibm.com (ibm홈페이지)
이학종, “ibm의 경영이념과 전략경영”[전략 경영론] 개정판(박영사)
신재철, “ibm의 경영혁신과 구조조정 성공사례”[경영계]
http://www.hackersnews.org/data/2003/11/1115_22.html (헤커스 뉴스)
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=023&article_id=0000126408§ion_id=105&menu_id=105 (네이버)
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=021&article_id=0000106085§ion_id=101&menu_id=101 (네이버)
http://www.mk.co.kr (매일경제)
http://www.hankyung.com (한국경제신문)
http://www.etnews.co.kr/ (전자신문)
