![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0001.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0002.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0003.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0004.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0005.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0006.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0007.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0008.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0009.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0010.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0011.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0012.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0013.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0014.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0015.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0016.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0017.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0018.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0019.gif)
![[조직행동] 워렌 버핏(Werren Buffet) 조직행동이론으로 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93405-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 개인적 차원 분석
1. 능 력
2. 태 도
■ 인지적 요소, 감정적 요소, 행동적 요소
3. 가치관
■ 알포트(G. W. Allport)가 분류한 6가지 가치관의 유형
4. 성 격
■ 5대 성격유형(Big Five), 자아상태분석(Ego gram)
5. 지 각
6. 버핏의 환경
Ⅲ. 동기부여 분석
Ⅳ. 의사결정 분석
■ 각종 정보에 따른 의사 결정 유형
Ⅴ. 권 력
■ 프렌치와 레이븐의 분류
Ⅵ. 리더십 분석
■ 리더십 이론 유형 분류 분석
Ⅶ. 결 론
워렌 버핏 (Werren Buffet) 그를 표현할 때 항상 따라다니는 몇 개의 수식어가 머릿속을 스친다. 20세기 위대한 투자가, 투자의 신, 주식투자의 귀재, 오마하의 현인, 월가의 양심이라 불리는 그를 단순한 주식투자가로 보기에는 무리가 있어 보인다. 투자 뿐 만 아니라 인격적으로 칭송받을 이유가 있음이 이미 많은 사람에게 검증되어 존경의 대상이 되고 있다.
다른 투자가와는 차별적 요소가 있음이 분명하며 그의 행동에 영향을 미치는 요인을 크게 개인과 조직측면으로 나누어 인물을 분석하고자 한다. 분석의 방법은 수업시간에 배운 내용과 앞으로 배울 여러 이론 및 모델 등으로 버핏이란 인물에 적용시켜보겠다.
분석함에 있어 그의 인생에 가장 크게 영향을 미친 외부, 내부 환경요인을 탐구하고 그의 행동양식에서 알 수 있는 일관성 등을 종합적으로 분석하여 인간 내면에 흐르고 있는 기본원칙을 찾아내겠다는 궁극적 목표를 가지고 본 분석에 임하도록 하겠다.
세부적으로,
개인차원에서 5요인(능력, 태도, 가치관, 성격, 지각) 및 주변인 및 동기부여를
조직차원에서는 권력, 의사결정, 리더십을 포인트로 하여 세부내용을 살핀다.
그가 버크셔 헤서웨이의 회장으로써 조직의 운영과 자회사 CEO에 대한 동기부여책, 넓게는 경영철학 등의 범위까지 다루도록 하겠다.
조직행동론 책에서의 이론적 내용과 버핏 일화 예시를 통하여 얻을 수 있는 자료를 조원들의 생각과 결합하며 현재 월가에 이슈가 되고 있는 버크셔 헤서웨이가 거느린 제너럴리(General Re)사의 분식회계사건 혐의로 도덕성에 큰 손실을 입을지 모르는 최신의 상황까지 정리하도록 하였다.
그가 돈을 번 상세한 주식투자법은 과감히 생략하며 종목선택 시 그가 고려한 사항을 삽입하며, 너무 심도있거나 이견이 있을 부분은 간략화하여 최대한 충실하게 분석하였으며 또한 표와 그림을 이용하여 정리하였다.
지난 2003년 미국 경매업체 이베이는 버핏과의 점심식사 기회를 25만 달러에 경매하였다고 한다. 이 레포트의 담겨진 내용은 그와의 점심식사보다 많은 정보를 준다고 감히 말할 수 있는 바이다.
2. 시아출판 - 마키노 요 [나는 사람에게 투자한다]
3. 황금가지 - 로버트 헬러 [워렌 버핏]
4. 월북 - 김광수 [빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말한다]
5. 청림출판 - 매리 버핏. 데이비드 클라크 [주식투자 이렇게 하라]
6. 서울 문화사 - 워렌 버핏/로렌스 A.커닝험 정리 [나, 워렌 버핏처럼 투자하라]
7. 네이버 & 엠파스 & 야후
8. www.emh.co.kr 이명헌 경영스쿨
9. 무역경영사 김석회 - 21세기 조직행동관리론 2004
