[HRM] 인적자원관리에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.24
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소개글

[HRM] 인적자원관리에 대해서에 대한 자료입니다.

1-1. 인적자원관리의 기본개념(정의, 목적, 기능, 영향력)을 약술하고, 인적자원의 중요성을
설명하여라.
1-2. 인적자원관리의 접근방법을 제시, 설명하라. (PEG, MBO, COST-BENEFIT ANLAYSIS)
1-3. 인적자원관리의 이론적 발전단계를 체계적(전, 후)으로 논술하여라
2-1 인적자원관리의 환경적 변화요인을 제시하고 그 대책을 설명하라.
2.2 환경변화에 따른 상황적합적 고용유형을 제시, 설명하고 이를 인적자원관리의 관리적 이용과 연구과제에 관해 논하시오.
3-1. 직무분석의 기본개념(정의 ․ 목적 ․ 체계 ․ 관리상의 역할)을 약술하고, 직무분석의 최종결과인 직무기술서와 직무명세서의 내용을 비교 ․ 설명하여라
3-2. 직무평가의 기본개념(정의 ․ 목적 ․ 평가요소)을 제시하고, 직무평가의 관리적 기법을 논술하여라.
3-3. 직무설계의 기본개념(정의 ․ 목적 ․ 접근방법)을 요약하고, 설계시 고려사항을 설명하고 직무특성모델을 제시 ․ 설명하여라.
4-1. 인적자원계획과 전략적 인적자원계획의 정의를 구분하고 인적자원계획의 내용과 중요성을 논술하여라
4-2. 인적자원계획의 조직적 전략방법과 예상되는 문제점과 대책을 논술하여라
4-3. 전략적 요원감축방법(구조조정방법)을 제시하고, 이를 구체적으로 설명하여라
5-1. 모집의 개념(정의, 목표, 활동요인, 제약요인)을 약술하고, 세계차원에서의 모집활용방법을 논술하여라.
5-2 모집의 원천과 대체적 방법을 제시하고, 선발의 합리적 과정을 설명하여라.
5-3 합리적 선발의 핵심요소를 제시하고, 선발의 합리적 과정을 설명하여라.
6-1 종업원의 훈련과 개발의 개념(정의-차이점)을 요약하고 사회적 학습이론의 네 가지 과정과 학습원칙을 설명하여라.
6.2 직장 외 훈련방법(유형과 내용)과 종업원의 특수개발기법(유형과 내용)을 제시, 설명하여라.
6-3. 종업원의 상담관리기법과 성과평가방법을 제시, 설명하여라.
6-4. 해외파견 종업원의 훈련내용과 방법을 요약하고, 관리개발 프로그램의 주요내용을 구체적으로 설명하여라.
7-1. 경력개발의 개념(정의.가치)를 요약하고 효과적이고 조직적인 경력개발의 방법을 제시, 설명하여라
7-2. 현대적 경력개발의 주요관심사항을 약술하고, 국제적 경력관리 시스템의 내용을 제시, 논술하여라.
7-3. 내부충원을 위한 평가와 경력개발 과정에서 고려되는 요인을 제시하고, 개발을 위한 내부모집방법을 제시, 논술하여라.

본문내용

1-1. 인적자원관리의 기본개념(정의, 목적, 기능, 영향력)을 약술하고, 인적자원의 중요성을
설명하여라.

(1) 인적자원관리의 정의와 목적
인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장, 단기적인 인적자원을 계획하고 조직화하면서 지도하고 통제하는 총체적 관리행위를 뜻한다.
- 고용관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정
- 사람을 관리대상을 하고 있다는 점을 강조

(2) 인적자원관리의 기능
1) 요원화 기능
모집은 요원화의 첫번째 단계로 모집 이전에 인적자원전문가는 전략적 계획을 수립하고 기간목표를 정하며 직무분석에 따라 직무별 지원자의 기술, 지식, 능력을 정의한 후 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발한다.
2) 훈련과 개발기능
오리엔테이션→ 신규 종업원의 과업수행능력을 100% 달성하도록 적응시키는 단계
오리엔테이션을 기초로, 종업원 훈련→ 종업원 개발→경력개발→ 조직개발의 필수적인 4단계를 거치게 된다
3) 동기부여기능
가장 중요한 분야로, 목표와 성과, 성과기준과 평가제도, 개발과 수정을 위한 피드백 등을 전제로 수행하는 것이 바람직하다. 동기부여기능은 종업원의 보상과 과업수행능력간에 연결성을 갖고 보상과 복지활동에 적응할 수 있는 자율계획 등을 초점을 맞추어야 한다.
4) 유지기능
개별종업원이 활동분야에서 계속 생산기술과 능력 및 지식을 유지할 수 있도록 관리하는 활동. 종업원의 능률이 감소 또는 저하되는 요인을 분석하여 경영방어적 차원에서 대응책을 마련해야 하고 안정된 작업환경의 조성과 스트레스 요인을 최소화시키며 지원프로그램의 보완을 통하여 종업원의 처우를 개선하는 데 관리의 초점을 맞추어야 한다

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