![[인적자원관리] 기업의 eHRM- 코오롱 사례를 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95419-0001.gif)
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![[인적자원관리] 기업의 eHRM- 코오롱 사례를 중심으로-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95419-0003.gif)
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![[인적자원관리] 기업의 eHRM- 코오롱 사례를 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95419-0005.gif)
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분야
hwpⅡ. e-HRM
1. e-HRM의 정의
2. e-HRM의 도입배경과 e-HRM으로 변화 하는 이유
3. e-HRM의 도입 목적과 기대효과
4. e-HRM의 활용 영역
5. e-HRM에 대한 잘못된 생각
6. e-HRM의 성공적 도입 전략
Ⅲ. 코오롱 5개사 e-HRM
1. 도입배경- 이전의 문제점 및 목표
2. e-HRM System 구축
3. e-HRM 활용영역과 효과 - 코오롱사와의 인터뷰를 통해
4. 코오롱 e-HRM의 문제점
Ⅳ. e-HRM의 다른 사례
1. 정부의 e-HRM사례
Ⅴ. 맺음말
정보화시대 기업의 핵심역량은 인적자원으로서 우리나라 기업들은 경영혁신의 일환으로 새로운 인적자원관리시스템인 e-HRM에 대한 관심이 증가하고 있다. 특히 인터넷, 인트라넷 등 정보 통신기술의 급속한 발전에 따른 글로벌 경쟁의 심화, 정보공유의 필요성 등이 증가함에 따라 e-채용, e-학습, e-의사소통, e-관리자지원 등 e-HRM시스템의 도입 및 활용에 대한 필요성이 높아지고 있다. 이에 따라 선진 기업들은 핵심인력에 대한 정보공유와 동기부여 등을 통해 기업의 경영 효율성을 제고함으로서 기업의 경쟁력을 강화하고 있는 추세이다.
그러나 우리나라 기업에서는 아직 e-HRM시스템이 체계적으로 활용되지 못하고 있어 기업의 경영효율성 측면에서 크게 기여를 하지 못하고 있다는 비판을 받고 있어 그 개선이 요구 되고 있다. 따라서 우리기업들의 e-HRM의 활성화 방안을 마련하기 위해서는 인사정보시스템과 제도, 사람 등의 유기적인 연계와 변화 관리가 성공의 열쇠라고 볼 수 있다.
우리나라의 성공 사례로 코오롱을 들 수 있다. 1954년 한국전쟁 발발 당시 ‘개명상사’라는 이름으로 간판을 내건 코오롱상사(주)는 이젠 국내 대표적인 패션, 스포츠 전문 기업으로 자리매김했다. 하지만 높은 이익률에도 불구하고 비대한 사업 구조 탓에 시너지 효과가 미흡함에 따라 코오롱그룹은 기존 코오롱상사를 2001년 12월 Fnc코오롱(스포츠/캐주얼), 코오롱인터내셔널(무역), 코오롱CI(컨설팅/벤처투자) 3개 회사로 분할, 코오롱상사군의 구조조정을 진행했다.
이중 코오롱CIS는 2002년 한해 동안 코오롱상사군의 투자지주회사의 역할을 담당해서 Fnc코오롱, 코오롱패션 등 코오롱상사군에 속한 회사들의 영업이익 증대, 경영수지 개선 등의 효과를 거두었다. 뒤이어 지난 2002년 12월에 시행된 코오롱CI와 HBC코오롱의 합병으로 탄생된 HBC코오롱은 수년에 걸친 코오롱상사군 구조조정의 완결형으로, 코오롱CI의 투자관리 능력과 HBC코오롱의 영업력이 어울려서 사업지주회사의 모습을 갖추게 되었다.
이러한 코오롱 효율적인 인사관리 체계를 만들기 위해 라이거시스템이라는 회사가 코오롱의 e-HRM을 구축했다. 구체적으로 e-HRM은 옛 코오롱상사의 통합 인사관리시스템용으로 추진됐다가 구축 막바지에 이르러 코오롱 상사가 3개사로 분할돼 각 사의 요구 사항을 반영해 사별로 안사관리 시스템을 운용하도록 추가 개발된 것이다. 특히 e-HRM 시스템은 CBD 방법론을 적용해 개발했다는데 의미가 크며, 뿐만 아니라 C/S 기반 대신 100% 웹 기반을 도입, 인사 부서에 한정된 인사 시스템을 현업 관리자 중심으로 전환해 효율적 인사관리 시스템 체계의 토대를 만들었다는 평가를 받고 있다.
