소개글
[인사관리] 모토로라의 보상, 승진에 관한 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. About Motorola
2. 기업 선정 이유
3. 기업 이념
4. 외부 환경 분석( SWOT )
5. 내부 환경 분석
6. 모토로라의 승진, 보상 제도
(1) 모토로라의 승진, 보상 제도의 기본 체계
(2) 직무 성과급에 관한 분석
① 직무 성과급
② 변화의 움직임
(3) 모토로라만의 독특한 승진, 보상 제도
(4) 모토로라의 복지 제도
7. 문제점 분석
(1) 직무 성과급 제도의 기본적 문제점
(2) 사내 충원 제도의 문제점
8. 해결 방안
본문내용
< SWOT 분석 >
강점
모토로라가 진출한 산업들은 모두 정보통신 분야이다. 따라서 범위의 경제가 가능하다. 그리고 이동통신 단말기 부문에서의 수익 극대화를 위하여 수익성 없는 사업부( 2002년 무선호출기 사업부를 퇴출시킴)를 매각하는 등 구조조정을 단행하였다. 또한 디자인 및 마케팅 부문은 회사의 핵심역량으로 남겨두고 나머지는 아웃소싱을 하기 시작했다. 이러한 조치는 공급망의 효율성을 개선하는 한편 기업 역량을 한 곳에 집중시켜 경쟁력을 강화함으로써 재정기반 및 수익성을 강화하기 위한 장기적인 전략의 일환으로 풀이된다. 2002년 모토로라는 비용감소의 노력을 계속적으로 실행에 옮기고 있다. 현재 모토로라는 플랫폼 디자인 전략(platform design strategy)에 기초한 상품들을 소개함으로써 가격 경쟁력을 제고시켰다. 이 전략은 사용되는 부품의 수를 감소시키고 단말기 부분과 소프트웨어의 공통성을 증가시켜 공정과정을 단순화시킴으로써 비용절감의 장점을 얻고자 한다. 또한 단일 디자인의 단말기 수를 줄이면서 프로세스를 표준화시켜 제품개발 주기를 개선하고 있다. 그 결과 2002년 기본 모델의 수를 감소시켜 상품라인을 단순화 시켰으며 이에 따라 고객의 요구에 맞는 단말기를 제작해주기 위한 상품 전환이 훨씬 수월해졌다.