분야
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- 목 차 -
리스트럭처링
리엔지니어링
컨커런트 엔지니어링
JIT
TQM
아웃소싱
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리스트럭쳐링…
Restructuring…
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- 목 차 -
리스트럭처링의 이해
리스트럭처링의 모형
리스트럭처링의 방법
사례
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리스트럭처링의 이해…
정의
목적
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정의...
한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때, 또는 한 기업이 여러 기업을 보유
하고 있을 때 미래 변화를 예측하여 어떤 사업을 주력사업으로 하고, 어떤
사업부를 축소, 철수하고, 어떤 신규사업으로 새로이 진입하고 더 나아가 중
복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것
기업의 핵심역량을 높이기 위하여 가치창출기회를 찾아내는 것
장래의 주력사업을 선정하여 이 사업의 경쟁력 강화를 위하여 어떠한 신
규사업으로 진입하고, 기존의 어떠한 사업을 축소, 철수, 통폐합할 것인가,
그리고 주력사업과 지원사업들을 어떻게 연계시켜 통합화할 것이가를 결정
하는 것
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목적...
기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐만 아니라, 이를 통해
기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있다
기업을 혁신하고, 더 나아가 기업체질 자체를 바꾸기 위함이다
조직개편이나 기업풍토의 개선만으로는 기업의 혁신을 기대하기가 어렵다
따라서 진정한 기업의 혁신과 체질개혁은 사업구조의 개혁을 통해서만 이루
어질 수 있는 것이다
시대변화에 대응한 신규사업으로의 진입을 계획적으로 추진하기 위함이다
현재수익과 미래수익의 균형을 맞추기 위함이다
전 사원에게 건전한 위기의식을 제고시키고, 이에 따라 기업의 경영체질을
강화하기 위함이다
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리스트럭처링의 모형…
유형
모형
단계
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유형...
상황에 따른 분류
1) 적극적인 리스트럭처링
주력사업의
선정
새로운 기술의
접목
다른 기업과
전략적 제휴
타사업부와의
사업 공동추진
신규 사업으로의
다각화
환경변화에 대응하기 위하여 미래지향적인 주력사업을 선정 이의 경쟁력을 제고시키기 위해 위의 것들을
통하여 사업구조를 보다 적극적으로 개혁하는 것을 의미
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유형...
상황에 따른 분류
1) 수동적인 리스트럭처링
주력사업의
선정
중복사업의
통폐합
부채 사업의
축소 및 철수
인원감축,
합리화
공장재편
주력사업의 경쟁력을 회복시키기 위해 수익성이나 성장성이 낮은 사업을 축소, 철수하고, 중복사업을 통폐합하고, 더 나아가 공장재편, 인원감축, 합리화 등을 추구하는 것을 의미한다
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유형...
(2) 대상에 따른 분류
1) 비용 리스트럭처링
가장 간단한 방법으로 비용항목을 변화시킴으로써, 비용감축효과를 기대한다
2) 조직 리스트럭처링
조직의 구조 변경이나 인력의 구조를 슬림화, 의사결정단계의 축소
3) 시장 리스트럭처링
특화할 지역과 포기할 지역을 선택
4) 제품 리스트럭처링
제품포트폴리오 구성을 바꾸는 것으로 제품라인을 확대, 축소
5) 재무 리스트럭처링
대차대조표의 대변에 있는 타인자본 규모 감소, 자기자본 규모 증가해서 부채비율 줄이는 것
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유형...
비
즈
니
스
리
스
트
럭
처
링
조직, 비용
리스트럭처링
시장, 제품, 사업
리스트럭처링
재무, 관계
리스트럭처링
난이도
비용강화
가시적효과
추진력
속도
3~6
개월
저
포커스
핵심 성공요인
기 간
자산활용
효율성
기업가치
창출
신비즈니스
모델
중
고
시장수용도
핵심역량
협력
산업비전 및
정책
효율적 경제
가치사슬
6~12
개월
12~24
개월
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모형...
주력사업 활성화 모형
본업의 경쟁력과 성장력을 평가하여, 이를 주력사업으로 하기 위해 주력사업의
경쟁력 강화에 필요한 신기술을 도입하거나, 더 나아가 신규사업을 개발하고,
기존사업을 선별 육성, 통폐합, 축소, 철수하는 모델
(2) 복수의 주력사업 모형
본업 이외의 성장사업에 신규 진입함으로써 제 2의 주력 사업을 만들고, 제 2
의 주력사업은 제 1의 주력사업, 주변사업, 지원사업과 기술이나 마케팅 차원
의 융합을 실현시키는 모델
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단계...
배경설정
해결책 모색(브레인스토밍)
실행
구조조정
의지확인
구조조정
범위설정
구조조정
전담팀구성
(권한부여)
1. 사업구조 개선 (핵심, 한계기업 선정)
5. 사업운영 (잔여사업조정)
4. 커뮤니케이션 (구조조정공개)
3. 자본구조 개선
2. 글로벌 코아 재구축 (본사역할 조정)
가치창출 5단계
리더십 발휘
구조조정
프로그램 실천
피드백
보완
수주
수개월
수년
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단계...
1단계 : 사업구조 개선
리스트럭처링을 통해 기업이 경쟁력을 강화하고, 비전을 달성할 수 있도록 전사적인
차원에서 미래의 사업구조를 근본적으로 재구축하는 것
2단계 : 글로벌 코어 구축단계
사업단위가 완전히 조정되고 나면, 대기업 본사 구실에 대한 조정작업을 수행한다
3단계 : 자본구조 개선
과도한 부채비율, 상호 빚보증 등을 개선한다
4단계 : 의사소통 단계
구조조정을 하고 있다는 사실과 내용을 알림으로써, 기업 경영의 투명도 제고시킨다
5단계 : 사업운영 단계
초일류기업을 벤치마킹함으로써 전략적 이슈와 사업운영 목표를 수립하는 단계
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리스트럭처링의 방법…
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리스트럭처링 방법...
1단계 : 필요성 인식
2단계 : 비전 및 미래목표의 잠정적 설정
(1) 비전 및 미래목표
1) 비전 : 전 구성원의 꿈과 의지가 녹아 든 미래의 모습을 이미지화 한 것
수치화 할 수 없는 개념
2) 미래목표 : 비전을 피부에 와 닿도록 그래서 성과평가가 가능하도록 만든
수치적인 개념 합리적인 근거를 갖고 설정
(2) 미래의 목표 설정 방법 (그림참조)
1) 전략적 갭 이용방법
예상되는 미래와 원하는 미래사이에 발생되는 격차을 어떻게 메울 것인가?
2) 경쟁기업 대비법
경쟁상대인 기업을 벤치마킹해 봄으로써 미래에 경쟁기업을 능가하겠다!
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리스트럭처링 방법...
1) 전략적 갭 이용방법
매출액
현재의
자사모습
1998년
2007년
원하는
미래의 모습
전략적 갭
현재의 성장률과 사업구조를 그대로 유지할 경우에 예상되는 미래의 모습
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리스트럭처링 방법...
2) 경쟁기업 대비법
경쟁기업의
현 위치
자사의
현 위치
1998년
2007년
+ 알파
10년 후 경쟁기업의 목표
자사의 미래목표
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리스트럭처링 방법...
3단계 : 전략사업단위의 설정
4단계 : 환경분석과 산업분석
기업의 비전과 전략을 올바로 수립하기 위해서는 앞으로 예상되는 환경의
변화를 예측해야 한다 기업전체적 차원에서는 거시적 환경분석을, 전략사업
단위 차원에서는 주로 산업환경의 미래동향을 파악한다
5단계 : 선도경쟁기업의 집단화 및 벤치마킹 (그림참조)
6단계 : 고객분석
고객분석이 필요한 이유
1. 고객의 욕구와 기호의 변화
2. 사회, 문화의 변화
3. 소비자 욕구의 변화
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리스트럭처링 방법...
5단계 예시 그림… (오디오산업의 전략 집단도)
삼성
LG
대우
태광
아남
샤프
수입제품
인켈
롯데
많음
큼
작음
적음
제
춤
종
류
차별화 정도
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리스트럭처링 방법...
7단계 : 자사분석
자사분석의 목적 1. 자사의 강점 발굴
2. 환경변화에 따른 약점 보완
3. 우량기업과의 비교
4. 경영상 문제점 검토
5. 업종구조 검토
8단계 : 리스트럭처링 방향의 도출
환경분석, 선도경쟁기업의 벤치마킹, 고객분석, 자사분석을 통해서 우리가 나아
가야 할 리스트럭처링 방향을 선택할 수 있다 따라서 이 단계에서는 기존
주변사업들의 잠정적인 선별 육성, 축소, 철수방향, 주력사업의 선정, 신규사업의
범위가 제시된다
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리스트럭처링 방법...
9단계 : 세부적인 신규사업의 선정
아래의 분석을 통한 신규사업의 선정을 해야 한다
(1) 세부산업의 양적 분석
세부산업의 규모, 성장성, 수익성과 안정성, 집중도, 경쟁기업들의 평균성장률
및 시장점유율 추이 등의 분석
(2) 세부산업의 질적 분석
산업매력도, 산업의 경쟁강도 분석
10단계 : 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
11단계 : 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래 목표의 수정
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