[조직행동] Technotronics와 존슨앤존슨의 조직구조 비교

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레포트 > 경제경영계열
2005.01.20
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소개글

[조직행동] Technotronics와 존슨앤존슨의 조직구조 비교에 대한 자료입니다.

1. 배경

2. 분권화 정책에 따른 의사결정과정의 분석

3. 두 기업의 분권화 정책 비교 및 문제점 분석

4. Technotronics의 문제에 대한 대안제시

5. J&J에 남겨진 과제

본문내용

1. 배경
1909년에 설립된 Technotroincs(이하 Techno)는 전자제품 기업이다. 소규모 전기 관련 회사들과의 합병을 통하여 지난 70년 간 테크노는 많은 변화를 해왔고, 급속한 성장을 이루는 과정에서, 조직의 확장으로 인하여 조직에서의 문제가 발생한다. 1974년 이전에는 제품 라인에 선행되어 생산, 마케팅, 재무의 책무가 각기 다른 부서에 부과된 기능 라인으로 조직되어 있었다. 그러나 조직이 성장함에 따라 의사 결정이 제때에 이루어지지 않았고, 더 나아가 의사결정이 종종 지역적인 문제에 대한 전문성 없이 본사에 의해서 이루어졌다. 이로 인하여 본사와 현장과의 관계가 악화되었다. 이러한 문제에 대한 연구 후에, 1974년, 테크노의 경영진은 “권위, 의무와 책임”이 주어진 제품중심의 분권화 조직으로 탈바꿈시킨다. 그러나 테크노에서 시행된 분권화 정책은 X-27이라는 신물질의 개발을 둘러싼 여러 논쟁에서 그 문제점들이 나타나게 된다.
Johnson & Johnson(이하 J&J)은 1885년 Robert Wood Johnson이 두 형과 함께 설립하였다. 의료제품사업에서 경쟁자가 거의 없었던 당시, 외과용 붕대로 시작, 창업 이래 J&J는 신제품의 소개와 국제적인 확장을 기본 축으로 삼아 현재 150여 개의 자회사를 거느리며 세계 최대 규모의 Health Care제품 제조업체로 성장하였다. 소비재 부문(타이레놀, 모트린 등 진통제, 리치 칫솔, 밴드에이드 반창고 등), 전문용품(애큐브 콘택트렌즈, 수술 기구, 관절 대용품 등), 의약품(암 치료제 에르가미솔, 경구피임약 오소노붐 등)의 세 부문으로 나누어져 있다. J&J는 창업자의 2세 Robert Wood Johnson, the General의 경영 철학-자유기업의 장점 및 거대기업이 가지는 비효과성에 대한 믿음과 기업의 사회적 책임에 대한 신념-에서 비롯된 분권화 정책과 이를 뒷받침해주는 ‘우리의 신조’(the Credo)에 기반을 두고 운영되고 있다.

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