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수직적 리더십(Vertical leadership)과 공유리더십(Shared leadership)이 팀 몰입과 팀 성과에 미치는 영향 -
분야 사회과학 > 기타(사회과학)
저자 양동민 심덕섭
발행기관 대한경영학회
간행물정보 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2014년, 대한경영학회 2014년 추계학술대회, 163page~178page(총16page)
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목차
부제 : The Effects of Vertical Leadership and Shared Leadership on Team Commitment and Team Performance
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구가설
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
〈참고문헌〉
〈Abstract〉
 
 
국문초록
본 연구는 수직적 리더십과 공유리더십이 팀 몰입과 팀 성과에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. 이를 위해 81개 대학생 프로젝트 팀의 374명의 학생들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 본 연구의 가설검증 결과 수직적 리더십과 공유리더십 모두 팀 몰입과 팀 성과에 정(+)의 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 수직적 리더십과 공유리더십 모두 팀 내에서 팀 몰입과 팀 성과를 증진시키는 요인으로 작용하고 있음을 의미한다. 연구결과를 토대로 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다.
 
 
영문초록
The purpose of this study is to examine the effects of vertical leadership and shared leadership on team commitment and team performance. To test the proposed hypotheses in our study, we collected data via a survey with a sample of 81 university student teams, comprising 374 respondents (on average 4.6 per team).
The major findings are as follows:
First, vertical leadership were positively associated with team commitment and team performance. Mangers should therefore ensure that each team has a clear and shared sense of direction, prepares working plans, prioritize and allocate team tasks and promote and establish norms of participations and workload sharing.
Second, shared leadership were also positively associated with team commitment and team performance. The findings suggest that organizations should help develop strong shared leadership patterns within their teams to bolster effectiveness. Organizations can promote shared leadership by setting expectations and encouraging members when teams initially form to view themselves and their fellow team members as leaders and to engage in shred, mutual leadership.
Our study makes key contribution to the literature on shared leadership. The findings extend previous research suggesting positive effects of vertical leadership and shared leadership on team commitment and team performance using a network-based measure of vertical leadership and shared leadership that better captures the patterns of mutual influence inherent in the construct.
 
 
수직적 리더십, 공유리더십, 사회네트워크 분석, 팀 몰입, 팀 성과, Vertical Leadership, Shared Leadership, Social Network Analysis, Team Commitment, Team Performance
 
 
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