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윤리적 리더십이 비윤리 행동, 내부고발 및 직무성과에 미치는 영향 - 개인-조직 적합성의 매개효과 검증
분야 사회과학 > 기타(사회과학)
저자 심덕섭 김형진
발행기관 대한경영학회
간행물정보 대한경영학회지 2019년, 대한경영학회지 제32권 제2호, 305page~326page(총22page)
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목차
부제 : The Effects of Leaders’ Ethical Leadership on Followers’ Unethical Behavior, Whistle-Blowing Intention and Job Performance : The Mediating Effect of Person-Organization Fit
요약
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구배경 및 연구가설
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 토의 및 결론
References
 
 
국문초록
최근 국내외의 비윤리적 사건들에 의하여 윤리경영에 대한 사회적 요구에 따라 기업 경쟁력을 확보하기 위해 경영자의 윤리적 영향력에 대한 관심이 점차 증대되어 왔다. 이에 따라 본 연구는 윤리적 리더십의 영향력을 살펴보고자 하며 특히 윤리적 리더십이 조직구성원의 비윤리행동, 내부고발 및 직무성과에 미치는 직접 효과와 함께 개인-조직 적합성의 매개효과를 국내 지방 소재 15개 조직 224명의 종업원을 통해 획득한 데이터를 통해 실증적으로 검증하고자 하였다.
가설 검증 결과를 통해 얻어진 몇 가지 사실에 대해 논의하면 다음과 같다. 첫째, 윤리적 리더십은 비윤리 행동에는 유의한 부(-)의 영향을, 내부고발 및 직무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 통해 윤리적 리더십은 직무성과 향상을 이끌며 개인의 비윤리 행동을 줄여줄 뿐 아니라 구성원의 내부고발 의지에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 개인-조직 적합성은 윤리적 리더십과 비윤리 행동, 내부고발 및 직무성과 간의 관계를 매개하고 있는 것으로 나타났다. 구체적으로 개인-조직 적합은 윤리적 리더십과 비윤리 행동 및 내부고발 간의 관계를 완전 매개하고 있으며, 윤리적 리더십과 직무성과 간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났다. 즉, 윤리적 리더십이 부하들로 하여금 자신과 조직의 목표, 가치 등이 부합하다고 지각하는데 영향력을 미치며, 결과적으로 비윤리적 행동을 줄이고, 내부고발 및 직무성과를 제고하는 것으로 나타났다.
연구결과는 윤리적 리더십의 효과성에 대한 실증적 검증을 통하여, 윤리적 리더십이 규범적 의미에서뿐 아니라 실질적으로 부하의 태도 및 성과를 향상시키는 영향력을 지니고 있음을 보여주고 있다. 또한, 윤리적 리더십이 윤리적인 기업문화 정착에 매우 중요한 요소임에도 상대적으로 연구가 미흡했던 비윤리적 행동 및 내부고발에 윤리적 리더십의 영향을 실증하고 있다는 점에서 윤리적 리더십의 연구영역을 확대하는 한편, 리더의 도덕적 의지가 부하의 직무 태도 및 성과에 어떠한 영향을 미치는지를 규명함으로써, 리더십 분야의 이론적 공백을 보완하고 윤리적 리더십의 중요성을 제시하고 있다는데 의의가 있다. 특히 기존에 단편적으로 검증되던 상사의 윤리적 리더십 효과 연구에 비해, 윤리경영에서 중요한 연결고리로 작용할 수 있는 개인-조직 적합성 변수를 고찰한 국내연구가 거의 이루어지지 않은 상황에서 매개효과 가설을 함께 검증함으로써 윤리적 리더십을 보다 통합적으로 이해하는 데에 보탬이 될 것으로 예상된다.
 
 
영문초록
The growing interest in ethical influence of managers has been gradually increased in order to secure corporate competitiveness in line with social demands for ethical management by unethical incidents at home and abroad. Ethical leadership not only affects the employees’ job related attitudes and their job performance, but also has a strong influence on the organization’s performance and culture. However, most of studies on ethical leadership have focused on direct effects of ethical leadership on individual and organizational performance, with less attention given to the employees’ negative attitude like unethical behaviors.
This study investigates the effects of leaders’ ethical leadership on followers’, unethical behavior, whistle-blowing intention and job performance. In addition, we attempt to verify the mediating effect of person-organization fit in these relationships. To test the proposed hypotheses in our study, we collected data via a survey with a sample of 224 employees in 15 firms.
The major findings are as follows: First, ethical leadership was negatively associated with followers’ unethical behavior, and positively associated with whistle-blowing intention and job performance. The findings suggest that organizations should help develop strong ethical leadership patterns within their teams to bolster subordinates’ positive attitude and job performance. Second, person-organization fit has turned out to have mediation effects on the relationship between ethical leadership on followers’ job performance, unethical behavior and whistle-blowing intention. This result indicated that ethical leadership directly and indirectly effects on job performance, unethical behavior and whistle-blowing intention through person-organization fit. That is, ethical leadership has an influence on the perception that subordinates are compatible with their own and their organization"s goals and values, and consequently shows the effect of reducing unethical behavior and improving whistle-blowing intention and job performance. Our study makes key contribution to the literature on ethical leadership, suggesting positive effect of ethical leadership on followers’ attitude and job performance. The findings of the mediation analysis is the primary contribution of this study since little research examined indirect effects of ethical leadership on unethical behavior, whistle-blowing intention and job performance through person-organization fit.
Based on these findings, implications of the research findings are discussed, and recommendations for future research are provided. Given the small number of samples, this study constitutes an exploratory attempt in nature. Caution must be exercised in attempting to interpret findings and to generalize the recommendations. The results proposed in this study must be validated by further research in diverse research settings. Causality could not be claimed due to the cross-sectional nature of the data. Longitudinal and experimental designs are needed to settle the dynamic relationships between ethical leadership and followers’ positive or negative attitude and job performance. Such contextual variables are not fully measured in this study but could be included in future research.
 
 
Whistle-Blowing Intention, Job Performance, 비윤리 행동, Person-Organization Fit, 개인-조직 적합성, Ethical Leadership, Unethical Behavior, 윤리적 리더십, 내부고발, 직무성과
 
 
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