㈜팬택 및 팬택앤큐리텔의 기업회생 전략 및 회계처리
분야
사회과학 > 회계학
저자
곽수근 ( Su Keun Kwak ) , 권세원 ( Se Won Kwon )
발행기관
한국회계학회
간행물정보
회계저널 2013년, 제22권 제1호, 391~428페이지(총38페이지)
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    국문초록
    팬택과 팬택앤큐리텔은 이동전화 단말기(휴대폰) 제조업체로 2000년대 중반까지 승승장구하고 있었다. 그러나 SKY텔레텍과의 무리한 합병과 2005년과 2006년의 휴대폰 시장 침체로 말미암아 유동성 위기를 겪게 되었다. 이에 2006년 12월 팬택 계열은 주채권은행단에 워크아웃을 신청 하기에 이르렀다. 팬택 계열은 이후 유동성 확보 및 뼈를 깎는 경영개선 노력을 통해 회사 정상화를 달성했다. 그 결과 2011년 12월에는 워크아웃을 졸업하기에 이르렀다. 본 사례를 통해 워크아웃의 기본 개념 및 채권채무조정, 자산 유동화 등의 회계 이슈를 공부한다. 또한 워크아웃 각 과정의 회계 처리 및 관련 이슈를 살펴보고, 생각해 볼 문제를 통해 워크아웃 직전의 기업들이 흔히 수행하는 발생액 조정을 파악하고, 발생액 조정이 이익의 지속성에 미치는 영향 및 투자자들의 반응에 대해서 학습한다. 기업의 턴어라운드 방법에 대해서도 살펴본다.
    영문초록
    Pantec Ltd. and Pantec & Curitel Ltd. were one of the leading manufacturers in mobile phone industry, successfully competing in the both local and global market by mid-2000s. Because the firms originally started from a OEM manufacturer, the firm acquired SKY Teletec Ltd. from SK Telecom in a move to acquire the famous SKY brand. The firms financed the acquisition from the fund mostly borrowed from banks. However, at the time, the global competition among mobile phone manufactures become more intense and thus firms`international business started to decline. As a result, the firms` financial performance deteriorates and the firms failed to repay the debt that they borrowed from banks. Subsequently, banks took the control of the firms and started the workout process. Reverse stock split, debt-equity swaps, and coreporate restructuring, including lay-offs and mergers of Pnatec and Pantec & Curitel, were followed. After painful processes, the firm emerged healthy and escaped the control of the banks. Through the case, students can learn the processes of corporate restructuring and various relevant accounting issues. In addition, the basic accounting accruals management and market`s response to the accruals are discussed in the case briefly.
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