금속노조 2018년 산별교섭 평가와 향후 과제

정일부  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 74~84페이지(총11페이지)

4년 만에 진행된 금융노조 산별교섭의 결과, 평가 및 과제

공광규  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 85~95페이지(총11페이지)

2018년 보건의료노조 산별중앙교섭의 결과와 과제

정재수  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 96~101페이지(총6페이지)

게임업계 노동자들의 조직화: -넥슨지회와 스마일게이트지회 설립 경과

정애경  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 104~111페이지(총8페이지)

2018년 강사법 개선 합의안의 주요 내용과 의의

임순광  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 112~124페이지(총13페이지)

금융산업 노동실태와 정책과제

김종진  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 126~134페이지(총9페이지)

우리 사회 자영업자의 실상을 보여주는 ‘한국의 자영업자 보고서’ -『자신에게 고용된 사람들』 서평

홍종윤  한국노동사회연구소, 노동사회 [2018] 제203권 135~141페이지(총7페이지)

비정규직 규모와 실태 - 통계청, ‘경제활동인구조사 부가조사’(2018.8)결과-

김유선  한국노동사회연구소, 한국노동사회연구소 이슈페이퍼 [2018] 제2018권 제16호, 1~36페이지(총36페이지)

경제활동인구조사 부가조사(2018년 8월)를 분석한 결과 발견된 특징은 다음과 같다. 첫째, 비정규직 수는 2016년 8월 874만 명(44.5%)에서 2017년 8월 843만 명(42.4%)으로 31만 명(2.1%p) 감소한데 이어, 2018년 8월에는 821만 명(40.9%)으로 1년 만에 다시 22만 명(1.5%p) 감소했다. 둘째, 세부 고용형태별로는 지난 1년 동안 파견용역근로가 87만 명(4.4%)에서 79만 명(3.9%)으로 9만 명(-0.5%p) 감소했고, 장기임시근로가 453만 명(22.8%)에서 417만 명(20.8%)으로 36만 명(-2.0%p) 감소했다. 이에 반해 기간제는 293만 명(14.7%)에서 300만 명(15.0%)으로 7만 명(0.3%p) 증가했고, 시간제는 ...

비정규직 활용이 기업의 경영성과에 미치는 영향 - 고정효과모형 패널분석 -

김유선  한국노동사회연구소, 한국노동사회연구소 이슈페이퍼 [2018] 제2018권 제15호, 1~19페이지(총19페이지)

비정규직 비율 변화가 경영성과 변화에 미치는 영향을 검증하기 위해, 사업체패널 1~6차년도 자료를 사용해서 고정효과모형으로 패널회귀분석을 했다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 비정규직 비율이 증가하면 인건비와 생산성은 변함이 없지만, 이직률이 높아지고 수익성이 낮아진다. 둘째, 직접고용 비정규직 비율이 증가하면 이직률이 높아진다. 셋째, 간접고용 비정규직 비율이 증가하면 인건비와 생산성, 이직률은 높아지고, 수익성이 낮아진다. 넷째, 비선형관계(역U자형)가설은 일정 범위 안에서 비정규직 사용은 수익성에 긍정적 영향을 미치지만, 일정 범위를 벗어나면 부정적 영향을 미친다고 가정한다. 실증분석 결과 비선형관계 가설은 지지되지 않았다. 이상의 분석결과에서 함의는 다음과 같다. 비정규직을 정규직으로 전환하면 이직률이 낮아지고 수익성이 높아진다. 직접고용 비정...

노사파트너십 인적자원개발을 위한 노사의 역할: 전선업 사례

우상범  한국노동사회연구소, 한국노동사회연구소 이슈페이퍼 [2018] 제2018권 제14호, 1~20페이지(총20페이지)

인적자원개발은 기업의 근간을 이루는 인적자원들의 역량개발을 위해 교육훈련을 실시하는 것이다. 또한 인적자원개발은 기업 일방에 의한 것이 아니라 구성원들의 의견이 반영되어 추진되어야 바람직하다. 그러나 우리나라의 경우 기업 내 교육훈련에 대한 사용자 주도성이 강하고, 사용자 편익을 극대화하는 방향으로 운용되는 경향이 있다. 노조의 경우 인적자원개발의 중요성과 교육훈련의 필요성을 어느 정도 인식하고 있으나 여전히 숙련 지향성이 낮고 교육훈련 투자와 개발에 대한 적극성이 부족하다. 따라서 노조는 사용자 주도의 인적자원개발을 탈피하여 현장조합원들의 의견을 반영하여 추진할 수 있도록 집단적 목소리(collective voice)를 내야 한다. 왜냐하면 노동의 인간화를 달성할 수 있는 수단이 인적자원개발이기 때문이다. 특히 고령화가 심화되어 조합원들의 교육훈련 기회가 ...

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