대부분의 부모들은 자녀양육에 대해 상당한 스트레스를 느끼며, 부모가 원하는 만큼 자녀에게 해 줄 수 없기 때문에 죄책감이 따를 수 있다.
부모역할훈련은 부모의 자녀에 대한 이해와 지식을 증진시켜서 사고와 감정, 그리고 행동에 있어서 자신을 돌이켜 검토해보고 자녀를 양육하는 새로운 방법을 습득하도록 도와주는 다양한 교육적 경험을 말한다.
부모역할훈련의 궁극적인 목적은 자녀-부모 관계의 질을 향상시키고 그리하여 자녀양육의 즐거움을 증가시키는 데에 있다. 부모역할훈련을 행동주의 이론에 영향을 받고 있으며 가족에 대한 행동주의 접근은 크게 두 가지로 부모-자녀 관계와 부부관계에 초점을 맞추고 있다. 부모역할은 좁게는 전자에 넓게는 둘 다에 해당된다. 전통적인 부모역할훈련 프로그램은 일반적으로 세 가지
1. 서론
2. PET(parent efficiency training)에 대해 설명
3. 부모역할훈련프로그램 소개
1) 인본주의적 부모교육이론
2) 부모효율성 훈련(Parent Effectiveness Training : P.E.T.)
3) 효율적 부모역할을 위한 체계적 훈련(Systematic Training for Effective Parenting : S.T.E.P)
4) 적극적 부모역할 훈련(Active Parenting)
5) 행동수정프로그램
4. 결론
1. 서론
부모역할훈련은 부모의 자녀에 대한 이해와 지식을 증진시켜서 사고와 감정, 그리고 행동에 있어서 자신을 돌이켜 검토해보고 자녀를 양육하는 새로운 방법을 습득하도록 도와주는 다양한 교육적 경
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가족의 정의
2. 가족문제를 보는 4가지 관점
1) 기능주의 관점
2) 갈등주의 관점
3) 상호작용주의
4) 여권주의
3. 가족문제 발생요인
1) 가족외적 원인
2) 가족내적인 요인
4. 가족의 종류에 따른 문제점
1) 아동 학대가족
2) 장애아 가족
3) 편부모 가족
4) 노인 가족
Ⅲ. 결론 및 개인 의견
Ⅰ. 서론
오늘날, "가정의 위기"라는 말을 넘어서 이제는 "가족 해체", "가족 붕괴"라는 말까지 나오고 있다. 어떠한 사회적 제도들 가운데서도 그 존재를 위협받지 않을 것이라 믿었던 가족제도의 안정성이 흔들리고 있는 것이다. 더 이상 "스위트 홈"은 없는 것처럼 보인다. 전에 없이 이혼율은 해마다 높은 비율로 증가하고 있으며, 결혼과 이혼에 대한 일반인들의 가치가 변화하고 있으며, 가족 내 갈등이 증가하고 있다. 특히, IMF이후 우리 사...
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가족문제에 대한 이해
1) 가족문제의 개념
2) 가족문제에 영향을 미친 가족의 변화
2. 가족문제를 보는 관점
3. 가족문제를 보는 4가지 관점
1) 기능주의 관점
2) 마르크스 관점(갈등주의)
3) 상호작용주의
4) 여권론적 관점
4. 가족문제의 사회복지적 해결방안
1) 가족지원(강화)서비스
2) 가족보완서비스
3) 가족대리서비스
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
가족문제란 가족생활에 관계되는 여러 가지 문제로 결혼문제, 보육문제, 교육문제, 의료문제, 주택문제, 빈곤문제, 맞벌이문제, 노후문제 등과 같이 사회문제와 연계되는 광범위한 개념의 가족문제와 가족 내부의 가족관계적인 개별적 문제를 포함한다. 문제를 가진 가족을 단위개념으로 지칭할 때에는 문제가족이란 용어를 쓰는데, 집단으로서의 가족의 조직화가 약화되고 기능상의 장애를 일으키고...
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한국의 가족문제측면의 시각에서 보았을 때, 현재 한국은 저출산과 인구의 고령화 현상으로 인한 가족규모, 연령 계층별 인구구조가 변화하고 있다. 특히 저출산이 큰 이슈화가 되고 있다.
한국의 급격한 저출산 현상에 대해 앞으로의 우리사회가 해야할 부분은 어떠한 것들이 있는지 다음과 같이 저출산문제 해결방안을 제시하고자 한다.
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1. 사회복지행정과 일반행정의 공통점
2. 사회복지행정과 일반행정의 차이점
3. 사회복지조직의 특성에 기인한 일반 행정과의 차이
4. 사회복지행정의 양면성
1) 사회복지서비스 공급자의 입장
2) 사회복지서비스 수요자의 입장
5. 개인의견
결과적으로 사회복지 행정과 일반행정의 큰 차이점은 특정대상의 관점의 태도이며 공통점은 각 대상에서 일관성을 유지하는 것은 동일하다고 생각한다.
인간이 활동하는 곳에는 행정이 있기 마련인데 사적인 일을 처리하는 데도 필요하지만 조직의 전문적인 업무를 처리하는 데에는 반드시 필요하다. 이러한 행정중에 특히 사회복지행정은 지역사회 내에 손상된 사회적 기능의 회복과 사회기능수행을 위해 자원제고 및 사회적 역기능의 예방을 위해 광범위하고 다양하게 행정이 이루어 질수 있다고 생각한다.
이러한 사회복지 행정은조직의 내부운영을 지역사회와 연계시켜나가야 할 책임을 갖고 조직의 생존과 자원의 적자운영...
사회복지의 특성에 따라 사회복지 서비스는 인간과 인간으로써의 직접적인 서비스이므로 사회복지사는 혼자만에 판단이 아니라 어떠한 조직에 소속되어있는 책임감을 갖고 나날이 변하는 사회환경에 민감하게 적응하고 그 변화를 적절히 활용하여 클라이언트의 문제를 해결하여야할 것이다.
사회가 변화할수록 개별 재정지원이나 민간후원들 방식이 변화하므로 클라이언트를 어떤 조직에 연계시켜줌에 있어서 어떠한 방식이 최선인지 고려하여서 올바르게 처신하여야 한다.
21세기에 있어서 가장 중요한 행정서비스는 정보와 환경, 그리고 사회복지서비스라고 말하여도 과언이 아니다. 행정주도형의 정책입안을 가지고는 해결할 수 없는 과제가 너무도 많이 등장하고 있으며 앞으로 더욱 많이 대두할 것이다. 즉 과거의 생계중심의 욕구에서 오늘날은 “삶의 질”과 관련되는 여가와 환경, 복지와 관련된 욕구 중심으로 변화되었다. 따라서 이러한 국민의 욕구에 대응하는 사회정책의 개발이 지속적으로 요구된다. 이와 같이 증대되는 복지수요와 욕구변화를 감안할 때 앞으로의 사회복지행정조직의 과제는 무엇보다도 먼저 욕구에 대한 정확한 분석과 대응 정책을 개발하는 것이 중요하다고 생각된다.
사회복지행정은 조직의 업무 수행을 잘 하도록 도우며 클라이언트의 욕구와 지원에 관한 과학적인 자료조사로 인해
조직이 거대해지면 그에 속한 인적, 물적 자원의 범위 또한 늘어나게 되면서 그에 필요한 관리비용이 증가한다.
이 때에 중요한 것은, 첫째, 확대되는 조직의 필요들을 창출해내는 지속적이고 안정적인 수익으로써 뒷받침해 주는 것과, 둘째, 비효율적으로 비대해질수 있는 부분들에 대한 효율적인 기획, 관리와 재정비를 통해 조직확대에 대응해 나가는 것일 것이다. 그리고 셋째, 위의 두 가지를 실행해내는 현실의 조직원들에 대한 관리와 지원 또한 실제적으로 그것들을 실현하게 만드는 그 필요요소이며, 그들에의 지원과 관리를 이끄는 조직의 리더 또한 스스로의 목표를 구체화, 명확히 한다.
먼저 조직을 살펴보면 조직이란 기관의 목적을 위한 도구구로서 그자체가 목적이 아니며 목적 목표가 준거 틀이 되어 정책에 합당한 수단을 만들어야하며 수단체계인 조직은 언제나 합목적적이어야 한다. 지도자는 조직에서의 상호작용을 해석하는 사람이다.
위는 조직에 대한 책에 있는내용이다. 조직을 하나 하나 보면 질문에 대한 요지가 다 들어 있는 것 같다.
우리는 어떤 기관이나 단체 기업 등 어떤 목적을 위해 조직을 구성해가며 효과 효율이 극대화하기위해 많은 투자를 하는 것을 볼 수 있다.
조직의 확장에 따른 문제점은 일찍이 영국의 노스코트 파킨슨이 ‘이코노미스트’지에 발표한 것으로서, '공무원의 수는 해야 할 일의 경중이나 일의 유무에 관계없이 상급 공무원으로 출세하기 위해 부하의 수를 늘릴 필