• 12 나는 4시간만 일한다
    누구나 그렇듯이 나 또한 그럴 듯한 포부를 가진 것마냥 나를 포장하고 입사했다. 하지만 여전히 모르겠다. 내가 이 회사에 들어와 이루고자 했던 것은 무엇이었을까? 아니 애초에 나에게 이루고자 하는 숭고한 가치관이나 목표의식이 있었던가? 확신컨대 우리 대부분에게 그런 거창한 명분 같은 건 없었다. 그저 먹고 살기 위해 취업시장을 부유하다가 우연히 멈춘 곳이 지금 내가 몸을 담은 회사였을 뿐이다...
    나는4시간만일한다 나는4시간만, 12 나는 4시간만 일한다
  • 힘든 시대를 위한 좋은 경제학 독후감
    또한 GDP라는 단일 숫자로 측정하는 게 꼭 맞느냐는 문제 제기도 한다. 생활을 개선하는 것이 중요하다는 것이다. 예를 들어 페이스북에서 경제적으로 어떻게 평가될까? GDP에 잡히지만, 그것으로 인한 웰빙은 잡히지 않는다. 그래서 성장의 둔화란 엄밀히 말하면 사람들의 삶이 더 행복해지거나 복지가 향상되는 것은 성장에 반영되지 않는 한계를 지적하고 있다. 감세는 경제 성장에 효과가 있을까? 미...
    성장 경제 이민자 이민 사람 경, 힘든 시대를 위한 좋은 경제학
  • 편견 독후감 고든 올포트
    두 집단의 구성원들로 하여금 자신들이 공동의 이해관계와 공통된 인간성을 지니고 있음을 지각하도록 이끄는 것이라면, 둘째는 바로 법이다. 고용이나 주거, 교육 등에서 입법 조치를 시행하는 것이다. 법을 만들기 전 오픈해서 논의하는 것이 중요한 과제인데, 이 모든 것이 반드시 필요하다고 한다. 그런 초기작업을 완료한 후 법을 만들고 법을 바탕으로 교육을 하는 게 중요하다. 법은 생각을 강요할 수...
    편견 사람 올포트 자기 집단 생, 편견 독후감 고든 올포트
  • 절제의 기술 독후감
    우리에게 순환이 없다면 삶은 '내용 없는 텅 빈 소음'으로 녹아버릴 것이다"라고 한 우리에게 많은 생각할 거리를 제공한다. 절제를 해야 오랫동안 누릴 수 있다. 술을 오랫동안 먹고 싶으면 절제해야 한다. 음식도 그렇고, 말도 그렇다. 생각나는 대로 뭐든 쏟아내면 결국 그 사람은 그 말 때문에 뭐든 절제하고 절제해야 하는 것이다. 그래야 행복할 수 있고 그 행복을 오랫동안 누릴 수 있다. '지족자부, ...
    욕망 것 사람 우리 하지 바라, 절제의 기술 독후감
  • 절대 성공하지 못할 거야 독후감
    마크는 이때 인간적으로 상처를 입고 그는 잔인할 정도로 솔직한 리드의 지적이 옳다는 걸 결국 받아들인다. 이끌어야 한다는 것과, 본인도 능력이 있지만, 리드가 자신보다 더 탁월하다는 걸 인정한 것이다. 결과적으로 이 결정은 넷플릭스의 폭발적인 성공을 이끌었다. 그는 "과거와 미래, 가슴과 머리, 존 레넌과 폴 매카트니, 그리고 나와 리드는 완벽한 단짝이었다."고 사업을 두고는 서로의 관계를 의심...
    마크 넷플릭스 사업 리드 기업 , 절대 성공하지 못할 거야 독후감
  • 장벽의 시대 독후감
    중국의 '인터넷 차르'로 불렸던 루웨이 전 중앙선전부 부부장은 '중국이 외부세계에는 매우 친절하지만 내 집에 누가 손님으로 올지는 선택할 수 있다'라고 말한 바 있는데, 중국의 모든 미디어를 통제할 수 있음을 드러낸 것이다. 누가 무엇을 위해 보이지 않는 장벽을 활용하는지 단적으로 보여주는 것이다. 사실 장벽은 우리의 마음속에도 존재한다. 바로 우리가 가지고 있는 각종 수많은 선입견, 고정관념...
    장벽 세계 이스라엘 우리 사실 , 장벽의 시대 독후감
  • 일을 잘 맡긴다는 것 독후감
    마지막으로, 언행불일치형 사원이다. 대답은 잘하지만 정작 일은 하지 않는 직원이다. 이런 유형은 다른 직원과 연계된 업무에까지 다른 사람 특히 외주나 아래 직원에게 자신의 잘못을 떠넘길 수도 있다. 만약 능력 부족이 원인이라면 중간 목표를 세밀하게 설정해서 이끌 필요가 있다. 그게 아니라면 고려할 필요가 있다. 저자는 일을 맡길 때 100%의 성과를 기대하지 말고, 일을 못해도 이 책을 통해 일을 ...
    업무 직원 리더 부하직원 부하 , 일을 잘 맡긴다는 것 독후감
  • 연구원은 무엇으로 사는가 독후감
    구성원들의 제안을 최대한 수용한 후 일차적인 아이디어 심사를 거쳐 어느 정도 개념이 검증되고 가능성이 커지면 정식 연구 과제로 등록시켜 연구를 수행하게 하는 것이다. 본인이 원할 경우, 직급에 상관없이 연구 책임자가 될 수도 있다. 일반 조직에서도 새로운 사업 아이디어가 필요할 때 이런 방법을 적용해보면 좋을 것 같다. 사람은 누구나 자신이 하고 싶은 일을, 좋은 분위기에서 하고 싶어한다. 그...
    조직 연구 연구원 문화 개발 창, 연구원은 무엇으로 사는가 독후
  • 실리콘 제국 독후감
    저자는 이를'실리콘 선교단'이라고 이름 붙입니다. 또한 맹렬한 속도로 자선사업 분야에 진출하고 있다. 그 과정에서 데이터, 기술, 과학을 저자는 이를 이른바 '해커의 자선사업'에 비유하며, 즉 자선사업과 수익이 하나로 맞물리는 '자선 자본주의'라고 보는 것이다. 실제로 그들의 공익재단은 대부분 유한책임회사로 운영되고 있다. 즉 정보가 투명하게 공개되지 않는 영리단체라는 것이다. 오늘도 실리콘...
    실리콘 밸리 실리콘밸리 기업 우, 실리콘 제국 독후감
  • 룬샷 독서감상문 사피 바칼
    저자는 노키아와 애플을 비교하며 문화가 문제가 아니라, 균형을 이루는 구조를 갖추어야 한다고 주장한다. 다섯 번째, 리더는 선지자가 아니라 정원사가 되어야 한다는 것이다. 그는 3D 영화와 즉석카메라를 상품화하고, 각광받는 기업으로 키웠다. 격려하기보다는 아이디어의 심판자 역할을 하면서 자신을 선지자처럼 보는 경직된 기업으로 이끄는데, 이를 보면 버니바 부시와 스티브 잡스는 예술가와 병사 ...
    룬샷 아이디어 사피 바칼 원리 , 룬샷 독서감상문 사피 바칼
 
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