조직화의 과정 레포트
분야
hwpI. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 효과적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있다. 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다.
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다. 이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다. 한편 조직화 기능에는 일반적으로 다음과 같은 세 가지의 활동과 관계된 기능이 포함된다.
첫째, 계획된 목표를 달성하는데 필요한 구체적인 활동을 확정한다.
둘째, 그러한 활동들을 관련성이 있는 것끼리 묶어 일정한 테두리 하에서 구조화(부문화)시킨다.
셋째, 구조화된 활동을 일정한 직위에 할당하고 그 직위간의 책임 ․ 권한관계를 확정한다.
결과적으로 잘 이루어지진 조직화는 다음과 같은 결과를 이끌게 된다.
첫째, '누가 무엇을 해야 하는가?'가 명확히 된다.
둘째, '누가 누구에게 책임을 지는가?'가 명확히 된다.
셋째, 의사소통의 통로가 분명해진다.
