분야
hwpⅠ서론
1. 기업 개요
(1) 기업 Vision
(2) 회사 연혁
Ⅱ 본론
1. 기업가 분석
(1) 애국·애족 정신에 입각한 사람
(2) 창의적 인물
(3) 인재 개발의 중요성을 인식하고 실천한 사람
(4) 성실납세를 실천한 사람
(5) 소유와 경영의 분리를 최초로 실천한 기업인
(6) 죽은 뒤 전 재산 사회 환원
(7) 리더십
2. 자원요소
(1) 기술적 요인
(2) 인적 요인(인적자원관리)
(3) 기업관과 기업문화
3. 산업요인
(1) 1926년 창립당시
(2) 1939년 태평양전쟁 발발 이후
(3) 해방직후
(4) 6.25 전쟁 발발 후
(5) 휴전이후
4. 전략요인
(1) 경영 전략
(2) 인사 전략
(3) 생산 전략
(4) 광고 전략
(5) 영업 전략
Ⅲ 결론
1. 현재의 '유한양행'
2. 참고문헌
유일한 박사는 기업은 사회의 것이고 기업인은 단지 이를 맡아서 경영할 뿐이라는 창업주의 이념에 힘입어 세계 어느 기업보다도 투명한 지배구조를 갖추고 있으며, 끊임없는 기술개발을 지원하고, 신뢰를 주는 기업 운영을 하였으며, 투명한 경영에 집중했다.
창립 후 제품 품질 개선을 위해 연구실에 집중적인 투자를 해 국내 최대의 제약 시설과 연구진을 확보했으며, 구충제, 피부병 연고제, 결핵 치료제, 아스피린 등 주로 미국에서 수입된 약품을 판매하다가 1934년 프론토실(Prontosil)이란 항생제를 독점 제조, 판매하기 시작, 일본 기업들을 제치고 막대한 돈을 벌어들였으며 아시아 일대에 수출까지 하게 된다. 그 후 1938년에는 유한비타민간유회사, 유한 만주제약회사, 유한무역회사, 대련유한양행, 천진유한양행 등의 사업체를 설립 사업을 동북아 일대에 크게 확장함으로써 일제 치하에서 가장 성공한 100% 민족자본 기업이 된다.
유한양행은 1934년 독일의 도마크박사가 개발한 프론토실(Prontosil)을 재빨리 도입했다. 이 프론토실의 도입은 유한양행의 명성을 일신하였을 뿐만 아니라 한국 약업 사상 획기적인 것이었다. 프론토실의 도입은 한국에서 최초였을 뿐만 아니라 동양에서도 처음이며 일본보다도 빨랐다. 프론토실이 발견된 즉시 유한양행이 이것을 수입하여 제품으로 시판하자 각종 구균의 제원성 질환에 특수한 약효를 인정받아 의계의 인기를 독차지했다. 유한양행은 프론토실의 품명으로 GU사이드라는 상표를 붙였고, 캣치플레이즈를 ‘ 종래의 그것과는 전혀 다르다.’ 라고 세웠다. 이 표어는 전국을 풍미하였고 멀리 만주, 북중국과 동남아의 하노이, 사이공까지 제품이 수출되었으며, 이로 인하여 일본 업자들을 완전히 제압하였다. 프론토실의 엄청난 판매량으로 유한양행은 막대한 거금을 벌어들였으며 이것이 바탕이 되어 유한양행은 비약적인 성장을 하였다
