[2019 물류관리3공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

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[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합

[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하시오.

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소개글

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Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 물류관리와 SCM에 대한 이해
1. 물류관리에 대한 이해
    1) 물류관리의 개념
    2) 물류관리의 의의
    3) 물류관리의 중요성
    4) 물류관리의 역할
2. SCM에 대한 이해
    1) SCM의 개념
    2) SCM의 기능과 역할
    3) SCM의 등장배경
    4) SCM의 원칙

Ⅲ. e-SCM과 APS의 설명과 통합방안
1. e-SCM에 대한 설명
    1) e-SCM의 개념
    2) e-SCM의 추진 목표
    3) e-SCM의 효과
    4) 성공적인 e-SCM을 위한 주의사항
2. APS에 대한 설명
    1) APS의 개념
    2) APS의 특징
    3) APS의 등장배경
    4) APS 도입의 효과
3. e-SCM과 APS의 통합방안
    1) e-SCM을 기반으로 하는 APS
    2) e-SCM과 APS 통합의 제한점
    3) e-SCM과 APS의 통합 방안

Ⅳ. 결 론

Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

Ⅱ. 물류관리와 SCM에 대한 이해

1. 물류관리에 대한 이해

1) 물류관리의 개념
물류관리는 1922년에 F.E Clark가 “Physical Distribution”이라는 용어를 처음 사용하기 시작한데서 연유하여 우리나라에서는 화물유통, 종합화물유통 등의 용어를 사용하다가 1970년데 말부터 축약적인 형태로 “물류”라는 용어를 사용하고 있다. 물류에 대한 정의는 바라보는 입장이나 관점 또는 시대의 변천에 따라서 다양하므로 명확한 정의를 내리기가 쉽지 않다. 미국에서 논의된 내용을 살펴보면 다음과 같다.....(중략)
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2. SCM에 대한 이해

1) SCM의 개념
공급사슬(supply chain)은 원자재 추출단계에서부터 최종 소비자에 이르기까지 관련 정보의 흐름뿐만 아니라 재화의 흐름과 변형에 얽매이는 모든 활동을 의미한다. 공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)란 원료를 구매에서부터 최종고객까지의 전체 물류흐름을 계획하고 통제하는 통합적인 관리방법을 말한다. 즉 공급사슬관리는 최종고객의 욕구를 충족시키기 위하여 원료공급업자로부터 최종소비자에 이르기까지 공급체인 내의 각 기업간에 긴밀한 협력을 통하여 공급체인 전체의 물자흐름을 원활하게 하는 공동 전략이라고 할 수 있다.....(중략)
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Ⅲ. e-SCM과 APS의 설명과 통합방안

1. e-SCM에 대한 설명

1) e-SCM의 개념
공급사슬의 통합 수준에서 본 공급사슬관리의 발전단계는 기업 내 개별 비즈니스의 최적화(integration)를 추구하는 단계에서 기업 내 전체 비즈니스 활동을 통합(integration)하는 단계로 발전하고 다음으로 고객, 공급업체 등 공급사슬 구성원들이 관련 비즈니스 프로세스들을 통합적으로 계획, 운영하는 협업(collaboration)의 단계로 발전하게 되며 궁극적으로는 공급사슬 구성원들이 하나의 가상 네트워크를 형성하여 전체 공급사슬 프로세스를 동기화(synchronization)하는 방향으로 발전하게 된다.....(중략)
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3. e-SCM과 APS의 통합방안

1) e-SCM을 기반으로 하는 APS
글로벌 제조업체는 자사의 대량 생산 제조 모델을 대량 맞춤 모델로 신속하게 이전하고 있다. 그리고 고객의 특화된 요구가 주문형 제조 및 조립 부문에 중점을 둔 제조 모델로 발전함에 따라 이러한 추세가 지속될 것으로 예상하고 있다. 따라서 제조업체들이 새로운 고객 중심의 세계로 향해 가는 것은 피할 수 없는 현실로 인식되고 있다. 인터넷은 그 어느 때보다도 고객 및 공급업체 모두를 가깝게 다가갈 수 있도록 했다. 그렇지만 그렇게 원했던 고객 및 공급업체 간의 거리 축소는 기대 수준의 상승이라는 대가를 치르게 만들었다. 높아진 기대 수준의 예를 들면 주문형으로 개발되고 정시에 정확한 수량으로 운송되는 제품 등을 들 수 있다. 이러한 기대는 오늘날 제조업체가 이용하는 데이터를 처리하는 기업 공급사슬 시스템, 특히 고급생산계획 시스템과의 연계에 대한 요구를 더욱 증가시키고 있다.

참고문헌

1. Martin Christopherㆍ임세헌(2017), 물류관리와 SCM, 청람
2. 양창호(2016), 물류와 SCM의 이해, 박영사
3. 문상원(2011), e-Collaboration 기법의 활용, 에피스테메
4. 박영태 외 공저(2010), 물류학개론, 학문사
5. 권오경(2010), 공급사슬관리, 박영사
6. 최성용(2007),공급사슬관리(SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
7. 문상원(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교
8. 임영균 외 공저(2002), 유통경로관리, 학현사
9. Charles C. Poirier 외 공저(2002), e-SCM, 시그마인 사이트컴
10. 오라클 솔루션 연구회(2001), e-비즈니스 시스템, 교우사

하고 싶은 말

[과제]
1. e-SCM과 APS에 대해 설명하고,
2. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

[과제 작성 시 지시사항]
1. 기존의 학습자료를 그대로 옮겨 적은 것은 무효 처리함
2. 아래 참고자료의 일부를 활용해 자신의 창의적 아이디어를 가미한 것은 무방함

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