분야
hwp2. LEGO 기업 내부역량 분석
(1) 제품역량
(2) 품질역량
(3) CEO의 역량
3. 레고 LEGO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 레고 LEGO 마케팅전략 사례
(1) 브랜드마케팅
(2) 이벤트마케팅
(3) 성인타겟 마케팅
(4) 광고홍보전략
(5) 컨텐츠마케팅
5. 레고 미래전략 제시
(1) 국가별 현지화 전략제언
(2) 한국시장 전략제언
(1) 제품역량
제휴를 통한 제품의 개발은 레고 자체의 경쟁우위를 높인 것이 아니라 그를 통해 단시간에만 효과를 볼 수 있었고 의존도가 높아짐. 타사도 인기, 유행에 맞춰 영화사 혹은 만화업계와 제휴를 맺는다면 경쟁우위를 잃게 된다.
(2) 품질역량
1958년 최초로 생산한 블록과 현재의 블록이 완벽하게 맞물릴 정도로 블록 품질을 엄격하게 관리. 1988년 레고의 블록특허 만료 후 마텔과 하스브로가 다양한 호환∙유사제품을 내놓았으나 축적된 기술과 신뢰도로 블록완구시장에 확고한 진입장벽을 구축하였다.
(3) CEO의 역량
2004년 레고의 경영자가 바뀌기 전까지 레고는 확장주의적 다각화 전략을 취했으나 그 결과로 엄청난 하락세를 보였다. 따라서 그 후 레고는 핵심사업인 ‘블록’에 집중할 것을 선언하고 비 핵심산업을 정리하였다. 적자가 계속되던 레고랜드의 지분을 매각하고 자체적으로 추진하던 아동복, 시계, 출판 등의 사업은 라이선스 방식으로 전환했다.
본 레포트에서는 레고 기업분석과 마케팅전략 사례분석을 기반으로 레고의 미래전략방향에 대한 답변을 제시해 보았습니다.
