[경영정보시스템] 포스코 기업의 조직특성이 ERP성과에 미치는 영향

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2005.12.12
9페이지 / doc
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

세계 최고의 철강기업 포스코(POSCO) 성공요인과 위기극복 전략

RTE Real Time Enterprise

[생산운영관리] POSCO(포스코)의 ERP시스템

[인사제도]포스코의 전략적 인사관리

포스코의 PI도입을 통한 혁신과 그 성과 포스코 기업 소개 포스코 연혁

[이비즈니스] 디지털 포스코의 e-SC

[인적자원관리] 경영효율화와 비용절감을 위한 포스코의 경영혁신

[경영사례] 포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털경영의 성공요인에 관한 연구

[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사

[경영정보] 전략 경영과 프로세스 경영

소개글

[경영정보시스템] 포스코 기업의 조직특성이 ERP성과에 미치는 영향에 대한 자료입니다.

제1장 서론

제 1절 연구 목적 및 필요성

제 2장 기존 연구

제 3장 연구 방법

제 4장 Case Study

제 5장 결론

제 6장 참고문헌

본문내용

제 1절 연구 목적 및 필요성
최근 기업들은 글로벌 시대를 맞아 급격히 변화하는 경영환경에 직면해 있다. 또한 고객의 요구는 점점 다양해 지고 있고, 정보 기술은 하루가 다르게 발전하고 있다. 이러한 환경 속에서 기업이 강력한 경쟁력을 유지하고 증강시켜 가면서 살아 남기 위해서는 환경의 변화에 대응한 기업 혁신을 이루어야 한다.
국내 기업들은 이러한 기업 혁신을 위한 하나의 도구이자 국제경쟁력 향상 및 기업의 체질개혁을 지원하는 해결책으로서 전사적 자원 계획(ERP : Enterprise Resource Planning)이라는 경영 개념을 도입하여 현업 업무를 개선 함으로서 경쟁에 대응 하고 있다.
기업들은 원가절감, 장기적 성장, 비즈니스 프로세스 통합, 생산성 향상 및 고객 대응 시간과 같은 다양한 전략적 이유와 분산된 사업 단위의 통합, 중복 개별 시스템의 결합 및 구 시스템의 교체와 같은 비전략적 이유로 인해 ERP 시스템을 도입하고 있으며, ERP시스템을 통해 기업들은 일반 관리비 절감, 이익 향상, 수익증가, 인원 감축, 고객 만족 개선, 비즈니스 프로세스 정비 및 정보의 가시성 개선 등의 효익을 얻고 있다(Bradford, 2001).
그러나 ERP 도입을 통해 얻고자 하는 성과는 단순히 ERP 시스템을 도입하여 적용하는 것으로 해결되는 것이 아니다. ERP가 기업에 최적의 상태로 적용되고, 또한 적용된 ERP가 다시 최적의 성과를 내기 위해서는 조직 특성이 매우 중요한 요소로 작용한다. 결국 ERP는 ‘조직’의 성과를 위해 특정 ‘조직’에 이식되는 것이기 때문이다.

참고문헌

[1] 노중균, “ERP 실행기업의 경영성과 분석”, 한국학술정보㈜, 2004
[2] 포스코 PI 프로젝트 추진팀 , “디지털 포스코”, 21세기 북스, 2001
[3] 신혜진, “ERP 시스템 도입에 따른 업무처리 능력에 영향을 미치는 요인 평가 : 사례연구”, 고려대학교 경영대학원, 2004
[4] 선은수, “중소기업의 ERP 도입 후 운영 성공 요인에 대한 사례 연구”, 고려대학교 경영대학원, 2004
[5] 안광호, “기업의 체질 개혁을 위한 ERP 구축 방안에 관한 사례연구”, 고려대학교 경영대학원

#ERP #포스코 #기업 #시스템 #조직 #업무 #프로젝트 #성과 #경영 #최고경영자

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료