만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (B유형 문제와 답안)
분야
doc< 리포트 주제 >
인사평가를 계획하고 실천해 나갈때 어떠한 목표와 기준 수립해야 하는지에 따라 효율성이 달라진다. 인사평가의 목적은 보상과 통제관리에도 있지만, 더욱 큰 목적은 사원들의 행동에 영향을
미치기 위한 것이다. 인사평가에 대한 관리 기준은 네 가지로 설명할 수 있다.
(물음1) 인사평가 관리기준 4가지와 각각의 의미를 서술하시오.
(물음2) 물음 1 의 네 가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략을 전부 작성하시오.
(물음1) , (물음2)
인사평가 관리기준 4가지와 각각의 의미
인사평가 4가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략
(물음1) 인사평가 관리기준 4가지와 각각의 의미를 서술하시오.
인사평가 관리기준 4가지는 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성이다.
타당도는 평가 내용이 평가 목적을 잘 반영하고 있는지 즉, 잘 재고 있는 정도를 의미하며, 평가요소의 선정이 평가 목적과 일치하는지를 보는 것을 의미한다. 인사평가에서의 타당도란 평가대
상이 되는 모든 특성의 발휘도나 보유도를 정확하게 반영하고 있는가를 의미하는데, 이 때 특성은 직무를 수행하기 위해 가져야 할 태도나 능력이 행동의 특성으로 나타난 것을 의미한다.
신뢰도는 인사평가 결과가 피평가자의 지식, 능력, 근무태도에 변화가 없다면 인사평가의 결과는 몇 번을 평가하여도 계속해서 같은 결과가 도출되어야 한다는 것이다. 이러한 신뢰도는 평가자
의 능력을 객관적으로 평가하고, 편견을 없애려고 하는 것에 따라서 더 증진될 수 있다. 그러므로 신뢰도를 높이기 위해서는 인사평가 방법과 평가표의 구성을 올바르게 할 필요가 있다.
[중 략]
인사평가 관리기준 4가지와 4가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략에 대한 내용은 수업 내용을 토대로 하여 작성하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. ^^
