[인적자원관리] 한국전자통신연구원(ETRI) 기업조직구조 및 조직 유효성 고찰

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  • 소개글
    [인적자원관리] 한국전자통신연구원(ETRI) 기업조직구조 및 조직 유효성 고찰에 대한 자료입니다.
    목차
    서론­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
    선정동기
    ETRI소개
    본론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
    채용관리
    인사고과/승진관리
    임금관리
    -후생복지
    -방출/이직
    노사관계
    결론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
    인터뷰 -----------------------------
    참고자료­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
    본문내용
    최근 세계의 흐름은 IT관련 산업이 큰 빛을 발하고 있는 실정이다. 이러한 IT산업은 대규모의 투자와 지속적인 연구가 뒷받침되어야 하므로 민ㆍ관의 유기적인 협조관계가 필요하다. 한국전자통신연구원(이하 ETRI)은 정부산하 연구기관으로서 IT분야에서 많은 연구실적을 쌓고 있다. 이곳에서 1만 1,000여 건의 특허를 출원하였으며,2만 4,000여건의 국내외 논문을 발표 하였는데, 이는 대덕밸리 전체 지식재산권의 60%를 차지하는 규모이다. 또한 ETRI는 정보통신분야의 기반기술연구와 더불어 연구개발 결과의 산업화에도 주력하고 있다.ETRI의 연구개발 결과를 활용하여 총 168조 1,776억원의 시장유발 효과를 창출한 것으로 추정된다. 개발된 기술의 민간이전을 촉진하기 위한 다각적 노력도 경주하고 있다.90년대 중반 이후 기술이전 실적이 급증,1979년부터 2002년 1월까지 811건의 기술을 1,776개 기업에 이전하였다. 이러한 기술이전을 통해 ETRI는 2,760억원의 기술 이전 수입을 창출했으며, 기술이전을 활성화하기 위해 기술이전 전담반(기술이전 팀)을 구성하고 기술이전 홈페이지(ETRI 사이버테크노마트)구축 및 기술이전 설명회를 개최하고 있다. 또한 ETRI는 벤처기업을 지원하는 제도를 실시하는 등 연구원 창업을 장려하기 위한 제도 및 분위기 조성에도 주력하고 있다. 창업에 실패했을  경우 다시 연구원으로 돌아올 수 있도록 해당연구원의 휴직을 인정하고 있다.ETRI와 출신 벤처기업 간에는 지속적인 유대관계를 유지하여 상호 협력하는 분위기가 확산되고 있다. 즉, 정보통신의 벤처기업을 육성하기 위하여 창업지원센터, RF시험지원센터 등을 운영하고 종합정보지원센터 등을 운영하고 종합정보지원 인프라를 구축하여 창업자들에게 제공하고 있다.
    참고문헌
    1. 신인적자원관리 임창희 명경사(2003.6)
    2. 노사관계론
    3. 과학기술관리정책의 변화와 연구직 종사자의 대응에 관한 연구, 조서린, 1999
    4. 한국전자통신연구원 : http://www.etri.re.kr
    5. 전자신문
    6. 인사행정잡지
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