[사회복지행정론] 리더십 이론을 요약정리하고 각자의 리더십을 측정하시오
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분야
hwpⅡ. 본 문
1. 사회복지조직과 리더십
2. 리더십 이론
3. 본인의 리더십 측정
Ⅲ. 마무리
Ⅳ. 참고 문헌
리더십은 환경적 변화에 대응할 필요가 있거나 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장을 해소하여 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기 부여를 하는 데 필요하다. 또한, 구성원들의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는 데 필요하다. 새로운 기술과 구조의 도입에 따른 중요한 내부적 변화가 발생하기도 하는데 이 같은 변화를 조직에 통합되도록 만들기 위해서도 리더십이 필요하다.
사회복지조직에서 리더십은 구체적인 목표를 달성하기 위해 실천적인 서비스 전달체계를 개발하고, 사회복지조직의 자원을 조정하고 통합하며, 조직의 프로그램 목표나 산출을 위한 투입요소의 기준을 설명하며, 조직 내외의 압력에 의하여 변경상황이 발생할 때 새로운 프로그램을 기획하는 혁신과 창조성, 조직의 전반적인 활동을 관리하는 다양한 기능으로 작용한다는 점에서 매우 중요하다. 따라서 사회복지 행정을 공부하는 본인에게 리더십 이론에 대한 개념을 살펴보는 것은 매우 의미 있는 일이며, 리더십에 대한 다양한 개념을 토대로 본인의 리더십을 측정해 보는 것은 과제물 작성에 앞서 본인에게 다양한 점을 시사해 줄 수 있을 것이다.
Ⅱ. 본 문
1. 사회복지조직과 리더십
사회복지조직은 많은 전문 사회사업직원들로서 구성된 특수조직이다. 전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다.....(중략)
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2. 리더십 이론
최근에 사회복지 조직의 리더십은 크게 특성이론, 행동이론, 상황론적 접근방법을 토대로 하여 다양한 방법으로 진행되고 있으며 사회복지 조직에서 가장 주목받는 리더십 이론으로는 카리스마적 리더십, 거래적ㆍ변환적 리더십, 가치 경쟁적 리더십 등이 있다.....(중략)
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3. 본인의 리더십 측정
① 객관적 척도
본인이 과거 사회생활을 할 때의 경험을 토대로 객관적 척도를 기준으로 리더십을 평가해 보면, 당시 본인은 직무성과와 업무 목표달성의 생산성에 기여하여 자사 내 진급 기준 대비 최연소 대리, 과장을 역임할 정도로 조직의 환경에 잘 적응하였다. 일례로 생산성이 연 매출 10억에 이른 해에 본인의 ‘생산성 향상 10%’ 기획안이 선정, 시행되어 실제 회사의 연 매출이 향상된 사례가 있었다. 이는 본인이 속한 파트에서 과장이라는 직급과 직위를 가지고, 본인이 속한 조직의 파트원들을 얼마나 잘 리더하였는지를 보여주는 객관적인 척도가 될 수 있다.
2. 김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
3. 원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원
