분야
hwpII. 산업구조분석
III. 사업포트폴리오 기법
IV. 가치사슬 모형
* 참고문헌
기업의 전략 수립에 직접적인 영향을 미치는 환경은 과업환경이고, 그 중에서도 특정 기업이 속해 있는 산업의 환경으로 볼 수 있다. 따라서 경영자가 전략을 수립하기 위해서는 산업 환경에 대한 심층적인 분석을 수행해야 한다. 하버드 경영대학원의 포터(M. E. Porter)교수는 다음그림에서 볼 수 있는 것처럼 산업조직론에서 발전시킨 산업구조분석의 틀로서 5요인 모형(five forces model)을 제시하였다. 즉, 5요인모형에 의하면 산업은 기업이 경쟁하는 경쟁영역이고 이러한 경쟁영역을 구성하는 요인에는 기존의 경쟁업체, 구매자, 공급자, 잠재적 진입업체, 대체품 등의 5세력(five forces)이 있으며 기업은 여기에서 유리한 위치를 확보하여야만 성과를 극대화할 수 있다는 것이다.
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