조직구조에 영향을 미치는 요인(기계적 조직과 유기적 조직, 전략, 규모, 기술, 환경과 조직구조의 관계)
분야
hwpII. 전략과 구조
III. 규모와 구조
IV. 기술과 구조
V. 환경과 구조
* 참고문헌
조직의 전략과 조직구조와의 관계에 대한 연구는 최근에 많이 수행되고 있다. 이들 연구는 크게 세 가지로 대별될 수 있는데, 첫째는 조직의 전략이 조직구조를 결정한다는 관점이고 둘째는 조직구조가 전략의 선택에 영향을 미친다는 것이고 셋째는 전략과 조직구조는 서로 상호작용을 한다는 견해이다.
전략-구조에 대한 최초의 중요한 연구는 알프레드 친들러(Alfred Chandler)에 의해 수행되었다. 그는 조직의 구조는 경영자가 조직의 목적을 달성하는데 도움을 주는 수단이며, 목적은 조직의 전체적인 전략에서 유도되므로, 전략과 조직구조가 밀접하게 연결되어 있다는 주장을 하였다. 이를 더 구체적으로 말하면 조직의 구조는 전략을 따라야 한다는 의미이다. 만일 경영자가 조직의 전략에 중요한 변화를 준다면, 이러한 전략의 변화를 수용하고 지원하기 위하여 조직의 구조를 변화시키는 것이 필요하다.
