[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술

[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술-3

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레포트 > 사회계열
2020.01.28
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소개글

[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
    1. 리더쉽의 개요
    2. 다양한 리더쉽 이론
    3. 리더쉽과 사회복지 조직
    4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더쉽과 이유

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 사회복지 조직에서 요구되는 리더쉽은 목표 달성을 위해 가능한 모든 지식과 기술을 활용할 줄 알아야 하고, 사회복지 조직의 특성상 수평이 아닌 민주적 리더쉽이 요구되며, 조직 전체의 분위기를 조성하고 직원들의 업무 만족도를 향상하여 직원의 참여를 끌어낼 줄 알아야 한다. 또한, 조직의 사명을 분명하게 제시하고 이를 실행해 나갈 줄 알아야 하고, 문제해결 능력을 겸비하여 다양한 문제를 유관 부서들과 협의 과정에서 창의적으로 모색할 줄 알아야 하며, 조직의 경제적ㆍ전문적 입장을 위협할 수 있는 다양한 위기 환경을 예측하고 분석할 수 있어야 한다.
따라서 리더쉽의 개념과 다양한 이론을 살펴보는 것은 매우 의미 있는 일이라 할 수 있고, 사회복지 행정을 공부하는 학도로써 향후 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 이상적인 리더쉽을 발현하기 위해 사전에 리더쉽에 대해 살펴보는 것은 본인에게 의의가 큰일이다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더쉽의 개요

리더쉽은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화하는 행동이다. 이런 리더쉽은 구성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관계를 맺고 성원 간의 협동으로 지휘한다는 특징이 있다. 이를 바탕으로 리더쉽을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.

참고문헌

1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 토마스 차모로 프레무지크ㆍ이현주(2019), 왜 무능한 남자들이 리더가 되는 걸까? (회사가 리더를 뽑을 때 쉽게 빠지는 함정), 파우제
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사

하고 싶은 말

사회복지행정론
다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

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