![[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1066/1065486-0001.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1066/1065486-0002.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1066/1065486-0003.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1066/1065486-0004.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/1066/1065486-0005.gif)
![[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/1066/1065486-0006.gif)
분야
hwpII. 전략수립자
III. 환경의 분석과 진단
IV. 강점·약점 분석
V. 전략 대체안의 개발
VI. 전략의 선택
VII. 전략의 실행
VIII. 전략의 평가
* 참고문헌
전략수행은 전략을 실행할 사업부 선정과 책임자 배치 그리고 부문별 방침수립이 포함된다. 또한 조직목표를 유지하고 달성할 수 있도록 기업의 조직과 풍토를 정하는 것이 포함된다.
효과적인 책임자 결정은 그 사람의 교육정도, 능력, 자질, 동기, 인격, 기질 등이 전략을 수행하는 데 적절해야 하며, 다음과 같은 여러 가지 방법으로 수행된다.
1/ 현재의 책임자 교체
2/ 경영자의 동기유발수단 강화
3/ 미래의 경영자를 위한 경력개발
한편 부문별 방침결정은 자원배분과 전략을 활동에 옮기는 방침의 수립이라는 두 가지 과정을 가지며, 이의 실행에는 정보체제, 통제방식, 보상제도 등이 요구된다. 전략수행의 마지막 국면은 조직결정이다. 전략적 경영에서 선택된 전략은 그에 맞는 적절한 조직구조를 가져야 한다. 조직은 활동을 집단과 개인별로 분할하고, 그들이 능률적으로 협조할 수 있도록 연결된 것이다.
VIII. 전략의 평가
전략적 경영과정의 마지막 단계는 평가과정이다. 전략을 평가하는 것은 최고경영자가 그들의 선택한 전략이 기업목표를 달성하는지의 여부를 평가하는 과정이다. 평가는 기업과 전략사업단위에서 동시에 일어난다. 평가과정은 동기부여, 피드백시스템, 평가기준, 평가결과에 대한 해석을 필요로 한다.
평가는 객관적이거나 주관적 평가기준에 의한다. 전략의 능률을 객관적․ 정량적으로 평가하기 위하여 과거 자기기업의 실적과 경쟁업자의 업적을 비교해 본다. 예를 들면 순이익, 주가, 배당률, 주당수익, 자본수익, 시장점유율, 매출신장률 등을 들 수 있다. 주관적 평가는 어떤 기업이 가장 성공적인지 전문가에게 물어보는 것이다.
