분야
hwp1. 개념
2. 비현실적인 이유
II. 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 슈퍼 리더십
3. 서번트 리더십
* 참고문헌
행동이론(behavioral theory)은 '리더는 만들어질 수도 있다'는 가정에서, 리더가 나타내는 반복적인 행동패턴(리더십 유형)을 찾아내고 어떤 유형이 효과적인 리더십 스타일인지를 규명하고자 하였다.
지금까지의 연구에 따르면 리더가 다른 구성원에게 보여줄 수 있는 행동은 기본적으로 다음의 두 가지 유형으로 대별된다.
첫 번째 유형은 조직이나 집단에 부여된 과업을 달성하는데 더 많은 관심을 갖는 유형으로, 이러한 리더십은 과업지향적, 구조지향적(initiating structure), 직무중심적 리더십 등 다양한 이름으로 불리고 있다.
두 번째 유형은 조직이나 집단에서 일하는 사람들에 대해 더 많은 관심을 갖는 유형으로, 이러한 리더십은 종업원지향적, 고려지향적(considering), 관계지향적 리더십의 이름으로 불리고 있다.
전자의 과업수행에 관심을 갖는 리더의 행동특성은 과업이 무엇인지를 분명히 하고 계획을 세우며, 과업을 나누어 구성원들에게 분담시켜 책임영역을 분명히 하는 것이다.
그리고 과업을 수행하면서 따라야 할 절차를 명확히 만들고 맡은 임무를 구성원들이 달성할 수 있도록 독려하며 결과를 주의 깊게 관찰한다.
반면에 사람에 대해 관심을 갖는 리더의 행동특성은 구성원들과 친밀하고 원만한 관계를 유지하고 그들의 감정을 존중한다. 또한 구성원들이 무엇을 원하는지 그리고 무엇을 불만족스럽게 생각하는지에 대해 관심을 기울이며 그들과의 상호신뢰감을 강조한다.
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